建筑工程资料管理培训.pptVIP

目 录;一、施工组织设计;施工组织设计是在充分研究工程的客观情况和施工特点的基础上制订的。它的作用是全面规划、布置施工生产活动，制订先进合理的技术措施和组织措施，确定经济合理、切实可行的施工方案；节约使用人力、物力、财力、主动调整施工中的薄弱环节，及时处理施工中可能出现的问题，加强各方面的协作配合，保证有节奏的连续施工，全面地完成施工任务，以便企业以最小的人力、物力和资金消耗，实现最优的经济效果和社会效果。;施工组织设计的主要任务是： （1）确定工程开工前必须完成的各项施工准备工作； （2）计算工程量，并据此合理布置施工力量，确定人力、机械、材料的需用量和供应方案； （3）从施工的全局出发，确定技术上先进、经济上合理的施工方法和技术组织措施； （4）选定有效地施工机具和劳动组织； （5）合理安排施工程序、施工顺序、施工方案，编制及施工进度计划； （6）对施工现场的总平面和空间进行合理的布置，以便统筹利用； （7）确定各项技术经济建议指标。; 根据山西六建集团总承包下发的《施工组织设计编制与管理办法》QB/LJ/JG001-2009的规定，单位工程施工组织设计的编制内容： 1、前言 1.1编制目的 1.2 编制依据 1.3 适用范围 1.4 集团质量方针、职业健康安全与环境方针;2、 工程概况 2.1 工程综述 工程名称、建设地点、工程类型、建设目的、使用功能、建设规模、使用年限以及