从人力资源看民营企业管理整合的艰难之路.docx

文件编码（TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089） 文件编码（TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089） 从人力资源看民营企业管理整合的艰难之路 从人力资源看------民营企业管理整合的艰难之路 作者：佚名 文章来源：互联网 从人力资源看------民营企业管理整合的艰难之路 作者：佚名 文章来源：互联网 从人力资源看------民营企业管理整合的艰难之路 作者：佚名 文章来源：互联网 从人力资源看------民营企业管理整合的艰难之路 作者：佚名 文章来源：互联网 从人力资源看------民营企业管理整合的艰难之路 作者：佚名 文章来源：互联网 从人力资源看------民营企业管理整合的艰难之路 作者：佚名 文章来源：互联网 从人力资源看------民营企业管理整合的艰难之路 作者：佚名 文章来源：互联网 从人力资源看------民营企业管理整合的艰难之路 作者：佚名 文章来源：互联网 从人力资源看------民营企业管理整合的艰难之路 作者：佚名 文章来源：互联网 一个公司好或者说“好公司”指的是什么我想答案的其中是人力资源管理水平。管理水平高者，员工心情好、收入好、工作踏实、浑身有劲。这样的“好公司”在我国的民营企业中有多少呢我们就人力资源在民营企业整合之中的艰难来看，老板在创业时候，往往是凭借独特的技术优势或比别人早进入某个行业的先机，获取“第一桶金”完成了原始资本积累。当企业规模扩大的时候，我们的老板们往往不能够理性的分析自身利弊，不能吸收更多人的风格和能力来补充自己的不足。不能够制订基于公司和产品未来合理的目标和公司战略；所以人力资源战略就只是空中楼阁了，记得有一位教授就民营企业人力资源方面说过这样一段经典的话“人力资本、人力资源管理理念在天上飞，人力资源管理体制、机制在地上爬”。　　　　　　　 　　一、民营企业老板的随意性 　　老板们的随意性导致企业组织结构没有办法形成，进而没有办法因事设岗；老板的随意性、必然会造成组织的资源浪费；老板的随意性组织间没办法接口，没办法形成专业人做专业事，工作效率损失很大；由于老板的随意性，不按照组织部门权责出牌，所以部门之间经常性会出现同样的事情几个人或几个部门在做，部门间无法协调和沟通。今年三月的一天，偶然认识了广州市某一灯光音响有限公司的二老板（老板弟弟），他请我去公司。公司成立有十多年，现有职工120名，由于十多年的资本集累，在番禺某地新建10000多平方的厂房和近4000多平的办公楼，其目的是扩大生产规模。搬入新厂房三四个月了管理仍处于混乱状态。完整的一个家族企业，完整的家族管理。他告诉我说：“我们现在的效率很低，二个月前的订单都无法完成，订单的品种多数量少，我们现在很难搞好”。他带我去了车间，车间很靓，但是从工人的作业到生产设备都很原始，更谈不上什么管理了。由于老板的不放心，从厨房气的安装到设备的安装维修都是自己搞。在与他们谈话中知道，他们想使企业上台阶，他们想做百年企业；就目前企业的现状，建议他们首先建立企业的组织结构，形成基本的职能部门……应该聘请一些专业人才来参与企业的管理……。一提到用人，他们说：“我们也聘请了很多，但是都不到二三个月走了……”。由于企业小的时候，老板形成事物巨细，都亲自过目，按照自己的思想来办事而不是按照规范性的流程来处理，逐事都一杆插到底，所以企业的人力资源也在动荡不安中任意变化。　 　　二、民营企业老板的不信任 　　有些民营老板不相信外人，曾经受聘于一家民营企业老板的顾问，一段时间发现管理层不团结，有一次培训后与一位管理人员交谈中得知，这些不团结因素都是有老板所造成；在一次恰当的机会中，我问那位老板：“你为什么会让管理层不团结呢”，他回答说：“他们不能太团结，他们团结了会把我的公司卖了”。他们聘请管理人员来，希望管理者作好，可又怕管理者作好；希望的管理者是神仙，而不是管理者，希望管理者像变魔术一样就能使他的企业步入规范。管理缺失团队精神，无法形成具有共同意愿的核心团队，更由于老板和高层管理人员之间的相互信任问题，加上公司固有的老员工对新的东西抵触，在民营企业老板眼里，有时候，一个普通老员工的话，都可以决定一个个高层管理者的去留问题，这让很多空降的高级经营管理者在工作中如履薄冰，没有安全感，没有归属感，也就不能充分发挥管理者具有的能力。 　　因为管理工作是通过他人更有效率的完成一个目标或一组目标的过程，当民营企业老板对企业规模扩张，无力管理时候，必然出现空降高层管理人员，虽然高层管理人员带来新的模式、思维、流程，可缺少实施这些思想和方法的中基