广东医学院附属医院管理咨询项目建议书.docx

广东医学院附属医院 管理咨询项目建议书 南宁至哲医院管理咨询有限公司 深圳市东方大成管理咨询有限公司 二〇〇五年十一月 目 录 前 言 . .................................................................... 第一节 第二节 我们对客户需求的认识 ............................................. 咨询工作的目标及总体思路 . ......................................... 2.1 咨询工作目标 ............................................................ 2.2 咨询工作总体思路 ........................................................ 第三节 咨询内容与工作步骤 ............................................... 3.0 项目内容与工作步骤总体规划 .............................................. 3.1 第一阶段：医院内部诊断 . ................................................. 3.2 第二阶段：医院战略梳理 . ................................................. 3.3 第三阶段：组织架构、部室职能与关键流程梳理 . ............................. 3.4 第四阶段：职位分析与描述 . ............................................... 3.5 第五阶段：关键岗位素质模型设计 . ......................................... 3.6 第六阶段：绩效管理体系设计 . ............................................. 3.7 第七阶段：薪酬福利体系设计 . ............................................. 3.8 第八阶段：有效招聘体系设计 .............................................. 3.9 第九阶段：培训开发体系设计 . ............................................. 3.10 第十阶段：员工职业生涯规化体系设计 . .................................... 3.11 第十一阶段：全员职业化设计 . ............................................ 3.12 第十二阶段：整合医院管理制度 . .......................................... 第四节 第五节 第六节 第七节 第八节 咨询运作方式与手段 ............................................... 增值服务 ......................................................... 部分高级咨询师简介 ............................................... 项目报价与项目总体时间安排 . ....................................... 部分客户案例 ..................................................... 5.1 广西西能科技 ............................................................ 5.2 深圳市不动担保公司 ...................................................... 5.3 广西东亚糖业集团 ....................................... 错误 ! 未指定书签。 前 言 根据我们与广东医学院附