冯忠军：从等级评审看感控工作(会议)7月.pptxVIP

从等级评审看感控工作 ;一幅有趣的漫画; 等级评审对医院来说是头等大事。关系到医院的声誉和生死存亡。 等级评审是对医院综合实力的全面衡量，借此机会进行全面的自我提升。; 新一轮的等级医院评审，尽管引来很多议论，甚至出现反对的声音，但是追踪法和PDCA持续改进已经深入各级各类医疗机构领导和众多医务人员脑海中。他们内心既盼望自己医院能顺利通过又担心在现场评审中被追踪出很多问题。;;章;※ 采取系统科学评价方法 ※ 真正体现以病人为中心 ※ 强调职能部门的重要作用 ※ 强调改进工作的过程痕迹 ※ 强调合作与协同的重要性 ※ 强调工作的持续改进;怎样向目标前进？持续改进;一定要完全清楚评审表格填写说明及EDCBA所代表的含义：否则填写的自评结果可能会令人啼笑皆非。;转变医院评审的模式与理念;大培训;大运行;随着专业细分，医院里时常上演现实版“盲人摸象”的一幕 ;大质控;大应急;评审结果;;承担传染病防控任务（1） 1.3.3.1 患者安全（2） 3.4.1.1 3.4.2.1 新生儿住院诊疗（1） 4.5.8.3 重症医学科（1） 4.9.4.1; ;;医院感染评审突出“六个重点”; 检查方法;追踪方法学强调的是现场评估。 即在医院评价现场调查过程中，通过收集各种来源的数据，优先关注流程从而聚焦于医院的重点科室以追踪患者的治疗、