坤和建设集团人力资源管理体系诊断报告_139PPT_赛普咨询.pptx

坤和建设集团有限公司 人力资源管理体系诊断报告 （确定版）;;感谢坤和建设集团有限公司（以下简称坤和建设）领导、员工对我们访谈工作的大力支持和配合，本次调研访谈涉及坤和建设领导层、各职能部门经理、各城市公司领导班子、各城市公司职能部门经理、集团各部门关键员工。 所到之处我们感受到了坤和建设员工开放的心态和积极的配合，公司上下对管理变革都充满期待，使本次访谈工作得以顺利完成，再次感谢公司各级领导和员工对我们工作的支持和帮助! 本报告旨在围绕绩效管理以及人力资源管理，分析坤和建设的关于战略、组织管理、绩效管理、薪酬管理、人力资源管理体系的现状，不针对任何部门和个人。报告的主体主要描述项目组在调研和访谈中发现的问题和对问题的分析，以及项目组对坤和建设在绩效管理和人力资源管理方面的初步建议。 这些初步结论是咨询公司顾问进行后续工作的起点,顾问将会在后期工作中不断修正这些初步的思路，并逐渐形成切实可行的、适合坤和建设的解决方案。 本报告为初步沟通的调研报告，经坤和建设公司最高管理层确认后，成为咨询顾问组开展后续工作的基础。 本次版本的报告为讨论稿。;对坤和建设高层、中层和基层员工访谈 对坤和建设全部中高层员工以及部分基层员工进行了战略与组织、绩效管理、薪酬和福利、人力资源管理体系的问卷调查 对坤和建设的绩效管理和人力资源管理体系进行系统诊断;项目调研工作介绍－调研访谈;项目调研工作介绍－调查问卷;;;;;; 员工对公司的未来充满信心;公司良好的发展态势和品牌优势是吸引人才的重要因素;从企业经营的生命周期看，坤和建设已经跨过了创业期，正处在成长期阶段;从企业管理生命周期来看，坤和建设处在规范化阶段的中期;基于企业管理生命周期，坤和建设的管理定位;;利润收入 ;坤和建设目前的战略实施与认知状况;员工对公司核心优势的认知;;;坤和建设已形成能够整合公司行为和员工行为的共享价值观，企业文化特征正逐步显现、强化;坤和建设内部形成了较为和谐、融洽的企业文化氛围;坤和企业文化与万科企业文化的比较—宗旨与使命;坤和企业文化与万科企业文化的比较—愿景;坤和企业文化与万科企业文化的比较—核心价值观;坤和企业文化与万科企业文化的比较—特点;企业文化的四个层次分析;;分析结论－－高层： 高层自我实现的需求较强烈，这与其角色十分相符，有利公司长远发展，但也要求公司在激励上应更灵活，更多地应用非薪酬激励手段。 高层学习提高需求为0，这种情况值得关注，这不利于公司未来发展，但需深入研究其原因。 高层的工作管理需求列第二位，说明高层希望明确自己的权责，并在权责范围内工作安排有一定的自主性。这实际上是要求公司管理要更规范化，要求能发挥个人的主观能动性。 薪资福利需求第三，这很正常，只要给给予其价值满足感即可（不偏离其认同的价值太大）。 高层一般不太关注安全的需要 晋升需求列最后，可能感觉到高层再往上晋升空间较小，公司可通过做大企业规模、让其分管更重要或更多业务领域或薪酬调整等满足。;分析结论－－中层： 中层自我实现需求也十分突出，这对企业发展十分有利，这也要求高层在工作安排时给予中层一些空间，能听取或给予机会让其发表意见。 晋升机会需求列二位，这对中层来讲很正常，也说明中层积极要求上进，这有利于公司发展；同时要求公司在提拨或人才引进时要考虑这种需求。 工作管理列第三位，也要求高层在安排工作时能基于权责给予其自主安排的空间，特别是对下属的管理。 薪资福利需求第四，较正常。 学习提高需求明显不足，需要引时关注，特别是在集团快速发展，要强化专业管理能力时。 安全需求列最后，这较正常。;分析结论－－基层： 晋升机会需求列第一，这与公司基层员工整体较年轻，追求、看重个人发展有关，对企业发展有利 自我实现的需求列第二，这对公司较为有利，也要求公司在对其管理中更多考虑其精神层面的需求。 薪资福利需求列第三，在正常区间。 学习提升需求列第四，强度也较大，对公司发展有利。 工作管理需求列第五，较正常 安全需求列最后，这较好，可能说明公司给予员工信赖感、安全感，致使他们不担心自己的职业安全问题。;员工满意度测评结果分析;员工满意度测评结果分析;员工满意度测评结果分析;员工需求与员工满意度对比分析;2、公司的人力资源结构状况分析员工学历评估;员工专业类型分布评估;员工技术职称等级评估;3、员工增长与流失状况分析;4、人均效能分析;研究集团管控模式，构建既能有效面对未来又能兼顾当前业务的集团管控模式，提前为集团未来发展作好组织准备。 人力资源要建设与战略相适应的企业文化，有效激发员工的激情与动力。 人力资源要适应如下能力提升要求：继续强化市场综合能力(研究、策划、品牌与客户关系维护)，稳固、提升工程管理能力，培育、建立建筑研发、设计管理能力与优势，逐步提升成本管理能力，有效管理集团组织能力