总经理助理工作心得.pdfVIP

篇一： 2013 年总经理助理年终工作总结 2 013 年度工作总结 敬的公司领导： 一年 的时间转瞬即逝，回顾一年来的工作，感觉自己有进步，更有不足，现将全年的工作总结如 下： 一、 今年的工作总体情况 根据 公司的安排我负责协助总经理的日常工作。今年我的工作思路：一是日常听从领导的安排开展 工作；二是跟踪每周各部门的工作计划和领导的工作安排，督促和协调各部门处理日常工作。 从上面两个方面工作入口，我比较顺利地完成了公司领导交给的各项任务。 二、 工作的主要内容 今年 年初我主要协助负责项目销售工作，在这个过程中，我督促销售公司做好内训，保持案场的环 境，和吴月梅一起参与每阶段的策划方案。在这个过程中，虽然我有很多不懂的东西，但是我 能够用心的学习，并学以致用。我基本了解了销售过程中有哪些重要的推广节点，项目有哪些 常用的推广手段以及相应的效果。在与销售公司合作的过程中，既做到了关系比较融洽，同时 始终坚持了原则。例如在策划活动过程中，为了达到想要的效果，我会反反复复与他们讨论。 平时我也经常到销售部，了解销售情况，听取销售人员的建议，检查案场的环境卫生、仪容和 在岗情况。发现问题我都会记在本子上，及时地提出来，要求整改。 今年 我负责组织公司每周的例会，与以往不同的是每次例会完之 我都会认真地总结会议的内容，分析各个部门及个人本周没有完成的工作，汇总领导及每个人 下周计划的工作。平时进入到各个部门的工作之中，跟踪各项工作的落实情况，及时的反馈工 作中大家提出来的意见和难处。 三月 份项目开始施工，我主动参与到拆迁的协调工作当中，积极地与拆迁户、扯皮的、居委会及政 府、公安协调，比较顺利的处理好了与拆迁居民的纠纷。这些协调工作中，对方一般都比较情 绪激动，一般上来就是吵架的架势，一开口就是骂人。公安机关也是一上来就说要我承担责 任。我始终认为越是没人愿意管的烂事，我越要敢承担，越要管，这既是我的职责，也是我的 价值所在。项目开工后，根据领导的要求，我对项目 2 号地作为老年公寓开发作了可行性调 查，对黄石地区部分老年公寓的现状进行了走访，同时，我到区民政部门了解了政府对于开发 老年公寓的态度，并反馈了自己的建议。 五月 份开始我负责完成大冶坑头项目房产面积实测工作。这个过程中我积极寻找可以利用的人脉关 系，在比较短的时间内催促房产局完成了实测和审查任务。六月份到十月份，我被派驻到房产 局，负责建立住房公积金数据库。这个过程中，我一方面认真研究数据，创新工作方法，带领 团队圆满完成任务，并受到了房产局的认可。二方面积极接触局里的员工，汲取人脉，争取能 为今后的工作打下基础。 十月 底开始，公司安排我负责项目的手续工作。我重新开始学习项目开发流程，分析工作思路，边 跑边学。我的思路是以 “五 1 / 9 ”为主，其它手续先放下，同时，围绕 “五证 ”能同时进行的工作并行推进。目前重中之重是