工作分析的方法与技术方法分析.pptxVIP

工作分析的方法与技术;方法分析;第一节 方法分析概述;二、特点 宏观到微观 整体到局部 由大到小。 ;三、内容 （一）分析内容 1、工作过程中没有不合理、不经济的行为与环节？ 2、工作过程中没有不合理、不经济的分工与协作？ 3、工作过程中人、事、物三者之间没有不合理、不经济与不均匀的现象？ 4、工作过程中的人是否充分发挥了主动性与创造性？在哪些环节上没有发挥？ ;（二）分析对象 1、流程：工作的思路及步骤 2、方案方式：工作要素分布及其组合方式 3、动作：工作者的作业行为;四、步骤 1、选择重点 2、现场观察与记录 3、分析 4、研究优化 5、试验;确定分析的重点： 1、薄弱的环节、岗位和部门 2、占用人力、物力多和成本高的环节、岗位和部门 3、工作路线长、周期长、运作方式复杂的环节、岗位和部门 4、质量不稳定或低劣的环节、岗位和部门 5 、体力消耗大，精神高度紧张的环节、岗位和部门 6 、易出事故、危害性大的环节、岗位和部门 7、新增加、新投入运转的环节、岗位和部门 8、其他有特殊要求的环节、岗位和部门;第二节 方法分析技术;一、回答问题分析技术;二、有效工时利用率分析技术; 春风汽车制造厂规定每个工人每个月必须出勤25天,允许工人享受国家规定的节假日休息时间为5天(每月按30天计算).李明是该厂第二车间专门生产汽车发动机的工人,他在上个月内因厂里供电系统改造,被迫停工4天;另外厂里举办酬谢新老顾客服务活动,抽他去厂办帮忙2天.请问他在上个月生产岗位上的有效工时利用率是( )  A,76% B,80% C,63% D,97% ;三、鱼刺图分析技术;步骤;应用步骤;鱼刺图模型;应用举例;（二）作图注意事项 1、分析问题产生的原因 2、充分发扬民主，把各种意见记录下来 3、原因分析应当细到便于采取具体措施为止。 4、大原因未必是主要原因。主要原因可用排列表、投票或其他方法来确定，然后加以标记。 5、画出因果分析图，定出主要原因后，还应到现场去落实主要原因的解决对策。 6.措施实施后，还应再用排列表等检查其效果。;四、路径分析技术;步骤;五、网络分析技术;操作步骤;例：某班有30人，??受砌墙任务，工作是从上午8点开始，下午4点结束，随后参加会议。　　 班长怎样组织这项工作呢?经过分析，完成砌墙任务，主要工序有：砌墙准备工作(包括清理基础，和泥和运砖)。准备好之后开始垒墙，而且要求必须抹完砖缝和清理完场地之后方可完工。在合理组织人力的情况下，完成各项任务的时间如下表4—1所示。 ;（一）关键路线法; 关键路线法的关键是确定项目网络图的关键路线，这一工作需要依赖于活动清单、项目网络图及活动持续时间估计等，如果这些文档已具备，借助于项目管理软件，关键路线的计算可以自动完成，如果采用手工计算，可以遵循以下步骤：  ;（1）把所有的项目活动及活动的持续时间估计反映到一张工作表中。 （2）计算每项活动的最早开始时间和最早结束时间。（3）计算每项活动的最迟结束时间和最迟开始时间。（4）计算每项活动的总时差。（5）找出总时差最小的活动，这些活动就构成关键路线。 ;（二）计划评审法;例：某工程的局部网络图如下图1所示。试求①完工概率等于95.5%时的工程总工期；②若工程总工期为18天，计算其完工概率。;;步骤一：计算各工序的平均完工时间????? ??（其中，S是工序总数）TE（1，2）=4???????????????TE（3，4）=5TE（1，3）=4???????????????TE（4，6）=4TE（1，5）=6???????????????TE（4，6）=6TE（2，6）=8???????????????TE（5，6）=5;;;六、程序优化技术;操作步骤;第三节 方法分析的数学技术;二、线性规划分析技术的应用 一般通过两种途径：一是技术方面的改进，例如改善生产工艺，使用新设备和新型原材料.二是生产组织与计划的改进，即合理安排人力物力资源. 线性规划所研究的是：在一定条件下，合理安排人力物力等资源，使经济效果达到最好.一般地，求线性目标函数在线性约束条件下的最大值或最小值的问题，统称为线性规划问题。满足线性约束条件的解叫做可行解，由所有可行解组成的集合叫做可行域。 决策变量、约束条件、目标函数是线性规划的三要素. ;线性规划的模型建立 　　从实际问题中建立数学模型一般有以下三个步骤： 　1.根据影响所要达到目的的因素找到决策变量； 　2.由决策变量和所在达到目的之间的函数关系确定目标函数； 　3.由决策变量所受的限制条件确定决策变量所要满足的约束条件。 　当我们得