- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
XX制药有限公司
人力资源战略研究
;论文主要内容 ; 1 XX公司简介;2 PEST 分析图;; 3 XX公司SWOT分析表 ;4 XX公司经营战略目标 ;5 XX公司人力资源数量和类别分析;6 XX公司人力资源结构分析;7 XX公司人力资源年龄结构分析;8 XX公司2003年1-9月份人力资源流动表;9 国内外企业人员流动成本分析表 ;10 XX公司人力资源管理存在的主要问题;11 知识经济条件下XX公司人力资源 管理的总体思路;12 XX公司人力资源战略管理过程;;13 企业战略、组织要求、人力资源战略关系分析;14 XX公司人力资源管理运行模式;;15 影响企业战略选择的因素;;;17 XX公司企业经营战略;17.1 实施集中发展目前产品战略;17.2 实施垂直一体化战略或集中多样化战略;18 XX公司人力资源战略总目标 根据XX公司实施的企业增长战略,五年内成为一家拥有雄厚技术、资本、市场和自主知识产权的高科技上市公司的目标,结合该企业人力资源结构的分析,提出XX公司的人力资源战略总目标是: 在五年内建立并完善人力资源管理体系,为企业战略的实现提供人力资源上的保证。这种人力资源管理体系是以人力资本运营观念为指导,以企业文化为依托,以科学的人力资源制度为基础的动态体系。;19 XX公司人力资源战略次目标 ;20 XX公司人力资源战略控制模式;;21 XX公司人力资源战略的主要构成;
;22 XX公司人力资源战略实施;;22.2 建立与人力资源战略相适应的企业文化;22.2.1 企业文化的分类;;22.2.2 企业文化和人力资源战略协同配合模型 ;22.3 树立人力资本运营观念,搞好人力资本运营;23 结 论;24 致 谢;欢迎各位老师指导!;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Monday, August 2, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:04:0509:04:0509:048/2/2021 9:04:05 AM
11、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2109:04:0509:04Aug-2102-Aug-21
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。09:04:0509:04:0509:04Monday, August 2, 2021
13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。8月-218月-2109:04:0509:04:05August 2, 2021
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 八月 20219:04:05 上午09:04:058月-21
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 219:04 上午8月-2109:04August 2, 2021
16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/8/2 9:04:0509:04:0502 August 2021
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。9:04:05 上午9:04 上午09:04:058月-21
文档评论(0)