- 1、本文档共34页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
清华JL企业管理咨询公司
二零零四年一月;导读;薪酬管理办法——目 录;;目前薪酬结构:不拆分基本工资与岗位工资;目标薪酬结构划分:2 种类型结构;不同职级人员的岗位工资浮动比例不同;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。6月-216月-21Wednesday, June 16, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:17:3121:17:3121:176/16/2021 9:17:31 PM
11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2121:17:3121:17Jun-2116-Jun-21
12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。21:17:3121:17:3121:17Wednesday, June 16, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。6月-216月-2121:17:3121:17:31June 16, 2021
14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。16 六月 20219:17:31 下午21:17:316月-21
15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。六月 219:17 下午6月-2121:17June 16, 2021
16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2021/6/16 21:17:3121:17:3116 June 2021
17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。9:17:31 下午9:17 下午21:17:316月-21
1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:30
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26日星期三
3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.2021
4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行5.26.20215.26.202108:3008:3008:30:5708:30:57
5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Wednesday, May 26, 2021May 21Wednesday, May 26, 20215/26/2021
?
;职能部门的薪酬管理办法;销售部门薪酬管理办法;部门经理薪酬管理办法;岗位评价因素:责任、知识与技能、岗位性质、工作环境
;将岗位职级与薪酬档级对应,员工可以看到发展的空间;岗位排序结果与薪酬档级的对应结果示例;为对员工的优秀表现予以正强化,公司设立单项奖;导读;绩效考核体系;绩效考核的指导思想;绩效考核的良性循环方式;考评者和被考评者;绩效考核机构——绩效考评小组;考核的时间周期;绩效考评标准的制定原则;员工的考核从三个方面全面衡量;公司的战略目标和职务说明书相结合得出岗位的关键业绩指标(KPI);;见《北京市HBSH医药有限公司管理岗位关键绩效指标》;年度个人考核的综合成绩;导读;见《北京市HBSH医药有限公司考核结果使用方案》;见《北京市HBSH医药有限公司考核结果使用方案》;见《北京市HBSH医药有限公司岗位考核结果使用方案》;;祝大家新年快乐!
谢 谢
文档评论(0)