ERP导入策略(ppt25)-精品课件.pptx

  1. 1、本文档共26页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
ERP導入策略朝陽科技大學嚴國慶企業經常面臨的問題銷售、生產、品管、採購相互抱怨物料量計算時間太久,採購週期延長訂購單、採購單、缺料單日期不同庫存數據不知正確與否,無法信賴ERP有何作用庫存下降30~50%延期交貨減少80%採購提前期縮短50%停工帶料減少60%製造成本降低12%管理人員減少10%,生產力提升10~15%資料來源:APICSERP什麼在資訊系統基礎上,以系統化的管理思維,為企業高層與基層員工提供在決策運行時的管理平台運用各種硬體、軟體資源,使生產及時且符合客戶期望最大程度的發揮資源的作用,並根據客戶定單及生產狀況作出調整資源的決策ERP的發展史MIS(management information system)MRP(material require planning)MRP II(manufacture resource planning)ERP(Enterprise resource planning)eERP(internet ERP)MIS紀錄大量原始數據提供查詢檢索與匯總等功能MRP 從最終產品的生產計畫導出相關物料的需求量與需求時間根據物料的需求時間和生產週期來確定開始生產的時間依據:主生產計畫(MPS)物料清單(BOM)庫存資訊9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?MPS(Master Production Schedule)確定每一最終產品在某一時段內的生產數量根據客戶合約或市場預測,把經營計畫或生產大綱得產品系列具體化為物料需求計畫的主要依據BOM(Bill of Material)產品結構與所使用的物料產品結構;成品或裝配件的部件、組件或零件的組成、裝配關係、數量需求層次名稱單位數量類型成品率生效日失效日提前期0自行車輛1M1.095010197123121車架件1M1.095010197123131車輪個2M1.000000099999922輪圈件1B1.095010197123152輪胎條1B1.000000099999972幅條根42B0.995010197123141車把套1B1.00000009999994庫存資訊保存企業所有產品、零附件、在製品、原材料等存在狀態的數據庫現有庫存量計畫到貨量已分配數量提前期訂購(生產)數量安全庫存量淨需求量=毛需求量+已分配量-計畫收到量-現有庫存量

文档评论(0)

魏魏 + 关注
官方认证
内容提供者

教师资格证持证人

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5104001331000010
认证主体仪征市联百电子商务服务部
IP属地江苏
领域认证该用户于2023年10月19日上传了教师资格证
统一社会信用代码/组织机构代码
92321081MA26771U5C

1亿VIP精品文档

相关文档