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[注册监理工程师考试密押资料]建设工程监理案例分析模拟49 [注册监理工程师考试密押资料]建设工程监理案例分析模拟49 PAGE1 / NUMPAGES1 [注册监理工程师考试密押资料]建设工程监理案例分析模拟49 建设工程监理案例分析模拟49试题一 某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如图1-1所示。  一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。  总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。  总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。  [问题] 1. 图1-1所示项目监理机构属何种组织形式?说明其主要优点。答案:图1—1所示项目监理机构属直线制组织形式。 主要优点：机构简单，权力集中(或命令统一)，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。 2. 调整后的项目监理机构属何种组织形式?画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点。答案:调整后的项目监理机构属矩阵制组织形式。 矩阵制组织结构示意图，如图1—2所示。   图1-2矩阵制组织结构示意图  该项目监理机构的主要缺点：纵横协调工作量大；矛盾指令处理不当会产生扯皮现象。 3. 指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。答案:总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处及正确做法。 (1)不妥之处：安排总监理工程师代表调配相应监理人员。  正确做法：应由总监理工程师负责调配相应监理人员。  (2)不妥之处：安排总监理工程师代表主持修改项目监理规划。  正确做法：应由总监理工程师主持修改项目监理规划。  (3)不妥之处：安排总监理工程师代表审批项目监理实施细则。  正确做法：应由总监理工程师审批项目监理实施细则。  (4)不妥之处：安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告。  正确做法：工程的质量评估报告应由总监理工程师和监理单位技术负责人签发。  (5)不妥之处：安排专人主持整理监理文件档案资料。  正确做法：应由总监理工程师主持整理监理文件档案资料。 4. 指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料归档程序。答案:(1)总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处：直接移交城建档案机构。 (2)监理文件档案资料归档程序：项目监理机构向监理单位移交归档，监理单位向建设单位移交归档，建设单位向城建档案管理机构移交归档。 试题二 某施工单位承揽了一项综合办公楼的总承包工程，在施工过程中发生了如下事件。  事件1：施工单位与某材料供应商所签订的材料供应合同中未明确材料的供应时间。急需材料时，施工单位要求材料供应商马上将所需材料运抵施工现场，遭到材料供应商的拒绝。两天后才将材料运到施工现场。  事件2：某设备供应商由于进行设备调试，超过合同约定的期限交付施工单位订购的设备，恰好此时该设备的价格下降，施工单位按下降后的价格支付给设备供应商，设备供应商要以原价执行，双方产生争执。  事件3：施工单位与某施工机械租赁公司签订的租赁合同约定的期限已到，施工单位将租赁的机械交还租赁公司并交付租赁费，此时，双方签订的合同终止。  事件4：该施工单位与某分包单位所签订的合同中明确规定要降低分包工程的质量，从而减少分包单位的合同价款，为施工单位创造更高的利润。  [问题] 1. 事件1中，材料供应商的做法是否正确?为什么?答案:事件1中，材料供应商的做法是正确的。 理由：当履行期限不明确的，债务人可以随时履行，债权人也可以随时要求履行，但应当给对方必要的准备时间。 2. 根据事件1，你认为合同当事人在约定合同内容时应包括哪些方面的条款?答案:合同当事人在约定合同内容时，应包括以下条款： 当事人的名称或者姓名和住所，标的，数量，质量，价款或者报酬，履行期限、地点和