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[注册监理工程师考试密押资料]建设工程监理案例分析模拟132 [注册监理工程师考试密押资料]建设工程监理案例分析模拟132 PAGE1 / NUMPAGES1 [注册监理工程师考试密押资料]建设工程监理案例分析模拟132 建设工程监理案例分析模拟132（一） [背景材料]某多层框架建设项目，建设单位经招投标委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。该公司副总工程师亲自出任该项目的总监理工程师。  该公司副总工程师责成该监理公司技术部组织人员编制了项目的监理规划，并且技术部负责人审核签字后，报送给建设单位，该公司副总工程师从公司各部门中抽调人员组成监理机构。并亲自主持了设计技术交底会、第一次工地会议和每旬召开的工地例会。 1. [问题一]上述做法有哪些不妥之处?为什么?答案:上述做法不妥之处有： 1．技术部组织人员编制项目监理规划不妥，最好应由项目监理机构人员参与编制；  2．技术部负责人对监理规划审核签字后，报送建设单位不妥，监理规划应由总监理工程师组织编写，并审核签认后报建设单位；  3．从公司各部门中抽调人员组成监理机构不妥，最好应和业主认可的监理大纲所报人员相吻合，个别人员变动最好先征得业主同意。  4．总监理工程师亲自主持设计技术交底会不妥，设计技术交底会应由建设单位主持；  5．总监理工程师亲自主持第一次工地例会不妥，第一次工地例会应由建设单位主持。 2. [问题二]试简述建设工程监理的程序?答案:建设工程监理的程序为： 1．确定项目总监理工程师，成立项目监理机构；  2．编制建设工程监理规划；  3．制定各专业监理实施细则；  4，规范化地开展监理工作；  5．参与验收，签署建设工程监理意见；  6．向业主提交建设工程监理档案资料；  7．监理工作总结。 3. [问题三]第一次工地会议的主要内容有哪些?目的有什么?答案:第一次工地会议应包括以下内容： 1．建设单位，承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构，人员及其分工  2．建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；  3．建设单位介绍工地开工准备情况；  4．承包商介绍施工准备情况；  5．建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；  6．总监理工程师介绍监理规划的主要内容；  7．研究确定各方在施工过程中，参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题；  第一次工地会议目的有：  1．澄清组织，熟悉人员及分工；  2．检查开工准备，为下达开工令服务；  3．熟悉总监权力及今后的工作程序、方法。 4. [问题四]每旬工地例会的主要内容有哪些?答案:工地例会应包括以下内容： 1．检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；  2．检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。  3．检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；  4．检查工程量核定及工程款支付情况；  5．解决协调及其它有关事宜； （二） [背景材料]续上题。该项目承包合同为单价合同，合同价为1000万元人民币，工期为275个工作日，经监理工程师批准的网络计划如图9所示。   图9 1. [问题一]该网络计划能否满足合同工期的要求?答案: 用标号法计算网络工期为250天，满足合同工期275个工作日的要求。 2. [问题二]在工程施工过程中，发生了以下事件： A事件：由于业主不能及时提供施工场地，监理经与业主协商，在施工合同签订的第二天，通知承包商将原定开工时间向后推迟10天，并在第一次工地例会上予以确认，为此承包商提出工期索赔10天。  B事件：F工作的图纸原定在原合同开工日期后40天内发出，而实际是原合同开工日期后第肋天发出，为此承包商提出工期索赔40天；  C事件：H工作原估计工程量为10000m3，实际工程量为15000m3，致使H工作时间延长了1.5倍，由原来的70天变成105天，为此承包商提出工期索赔35天；  D事件：J工作分项工程施工完成后，由于监理检查不合格，返工花了30天，为此承包商提出工期索赔20天。  由于以上事件，施工单位共提出工期索赔115天(10+40+35+30=115)。  若承包商提出以上工期索赔均符合同程序要求，对以上各项工期索赔事件，监理