企业物流成本管理基础课程导入.pptxVIP

第六章 企业物流成本管理;理解物流成本的含义和特征； 了解物流成本的几种重要学说； 了解物流成本的重要特征、计算目的和计算范围； 掌握物流成本的计算方法； 了解物流成本管理的内容； 掌握物流成本预算的编制和物流成本控制。 ;基本概念：;任务导入;听到答案你也许会感到吃惊： 这一瓶饮料的生产成本是4元左右，而企业的利润就就几毛钱。在其他成本中，以运输和仓储费用为主的物流成本则超过了1元。 随着市场竞争的日益激烈，通过物流合理化来降低物流成本已成为企业的“第三利润源”。 ;何谓物流成本管理;物流成本管理是对物流成本进行调查、分析、预测及控制等管理活动，通过管理物流成本达到物流管理目的，是以成本为手段的管理，通过对物流活动的管理降低物流费用。 我国物流成本管理的内容包括：计算物流成本、分析评价物流成本和实施物流成本管理。;一、物流成本的内涵;1.企业物流成本项目构成;2.企业物流成本支付形态构成;1.“黑大陆”学说： 在损益表中，物流成本和销售额相比只占很少的比重，其重要性一直没有被认识到。 彼德?德鲁克1962年在《财富》杂志发表的《经济的黑色大陆》中认为“物流是一块未开垦的处女地”，强调应高度重视物流管理，指出“流通是经济领域里的黑暗大陆”。 如果理论研究和实践探索照亮了这块黑大陆，那么所谓的不毛之地将变为宝藏之地。;2.物流成本冰山理论： 日本的西泽修教授认为现行的财务会计制度和会计核算方法都不能掌握物流费用的实际情况，人们对物流费用的了解是一片空白，甚至有很大的虚伪性，他把这种情况比作“物流冰山”； 如图所示：;3.“第三利润源”学说;4.效益背反理论;如果你是一个服装企业的管理者，当货车的载货量只有一半时，你会让它发车并穿越整个欧洲吗？;三、物流成本的特征;四、物流成本的分类;1.按物流功能计算的成本;2.按照支付形态计算的成本;3.按物流范围计算的成本;一、物流成本计算的意义;物流成本核算的意义;二、确定物流成本的计算范围;物流成本计算表：企业物流成本表（主表）： ;2.按物流活动范围核算;3.按物流形态核算;企业内部物流???本支付形态表（附表）;三、物流成本计算;2.单轨制：;（二）统计方法;按功能类别与支付形态相结合进行统计：;（三）作业成本法;现代企业生产的制造费用：;同时，;1.基本概念：;计算原理比较：;作业: ;资源：;成本动因;成本动因的类别;2.作业成本法的计算步骤;第一步：确认和计量各种资源消耗;例如：;第二步：确认作业，把资源分配到作业;第三步：选择作业动因，计算作业动因率第四步：把作业成本池的总成本分配到产品 ;一、物流成本管理的概念;附：目前国内物流成本管理中存在的问题;（2）物流成本信息的披露与其他成本费用的披露相混杂;（3）企业分散计算和控制物流成本： 各企业根据自己的理解分别计算物流成本，使得企业间进行物流成本的比较大打折扣； （4）缺乏懂得物流知识的财务会计与管理会计人才 ;二、物流成本管理的内容;（一）计算物流成本;（二）物流成本预测;（三）物流成本决策;（四）物流成本计划与预算;（五）物流成本控制;物流成本控制思路;（六）分析物流成本;三、降低物流成本的途径（物流成本控制）;1.运输环节;2.仓储环节;3.包装环节;4.配送环节;（2）差异化策略;（3）混合策略;（4）延迟策略;5.装卸搬运环节;(2)运用“六不”改善法则;④不让想——通过对作业的分解和分析，实现作业的简单化、专业化和标准化，使作业过程更简化。 ⑤不让找——通过详细规划，把作业现场的工具和物品摆放在最明显的地方，使作业人员在需要利用设备的时不用寻找。 ⑥不让写——通过应用信息技术和条形码技术，实现无纸化办公。;(3)缩短物料装卸搬运的距离;从图中可以看出，该厂的各种仓库都靠近厂内主要通路，原材料库靠近用料车间，燃料场靠近锅炉房，半成品库和成品库与装配车间相邻等。这些都有利于缩短搬运距离。;(4)提高装卸搬运的物料的活性指数; 从图中可以看出，活性指数越高物料越容易被移动。但是必须考虑到实施的可能性。 eg：活性指数为4和活性指数为3，在工厂的生产物流中有一定的实用价值，但对各类仓库而言，这两种状况难以实现。而活性指数为2的置于托盘上，具有广泛的实用价值。 ;局部控制--成本整体降低;“沃尔玛”降低运输成本的学问; 2、沃尔玛的车辆都是自有的，司机也是他的员工。沃尔玛的车队大约有5000名非司机员工，还有3700多名司机，车队每周每一次运输可以达7000—8000公里。 沃尔玛知道，卡车运输是比较危险的，有可能会出交通事故。因此，对于运输车队来说，保证安全是节约成本最重要的环节。沃尔玛的口号是“安全第一，礼貌第一”，而不是“速度第一”。在运输过程中，—卡车司机们都非常遵守交通规则。沃尔玛定期在公