工作分析的概念程序和方法.pptxVIP

第二章 工作分析 工作分析起源于19世纪末,由美国工程师泰罗, 吉尔布雷斯夫妇首先提出;;一、工作分析的基本概念（一）;一、工作分析的基本概念（二）;二、工作分析的程序;(一)工作分析信息的类型;(二)工作分析信息的来源;;;工作分析问卷;岗位分析问卷表 基础信息 姓名： 所属部门: 岗位名称： 部门经理姓名: 岗位编号: 调查信息 1．请认真、详尽地描述你的日常性工作。 2，请详尽地列举你有决策权的工作项目。 3．请简明描述你的上级是怎样监督你的工作的? 4．请详细描述你在工作中会接触到哪些职务的其他员工? 接触的原因是什么? 5．请例举工作中需要用到的主要办公设备和用品。 6．请描述你在人事和财务方面的权限范围。 7．你认为胜任这个岗位需要几年的相关工作经验? 1年 2年 3年 5年 8．你认为胜任这个岗位需要什么样的文化程度? 初中 高中 大学 研究生 9．你认为胜任这个岗位需要多长时间的岗位培训? 1个月 3个月 半年 1年 10．什么样的性格、能力的人能更好的胜任该岗位? 11．你认为胜任这个岗位需要什么样的心理素质? 12．请描述该岗位的工作环境。 13，你认为什么样的工作环境更适合于该岗位的工作? 14．你对该岗位的评价。 15．你如何才能更好的完成工作? (您的回答请写在附后的答案纸上) 注意事项 1．填写入应保证以上填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒； 2．该问卷的内容将作为岗位分析重要依据，如果填写人在填的时候发现有遗 漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与人力资源部岗位分析小组联系. 填 写 人 签 字: 岗位分析负责人签字： ;工作日志表;面谈法工作分析的步骤;职位分析问卷法(Position Analysis Questionnaire,PAQ);职能工作分析(Functional Job Analysis,FJA);;A4公司培训专员工作描述 职务名称：培训专员 所属部门：人力资源部 直接上级职务：人力资源部经理 工资等级：8—12级 职务代码：XL—HR----018 工作目的：为企业培训优秀、合适的人才 第一条 工作要点 1．制订和执行企业的培训计划； 2。制定、完善和监督执行企业的培训制度； 3．安排具体培训工作。 第二条 工作要求：组织性强、认真负责、热情周到 第三条 工作责任 1．根据企业发展情况，制订人员培训计划； 2．执行企业培训计划； 3．制定、完善和监督执行企业的培训制度； 4．制定培训工作流程； 5．具体组织员工培训； 6．培训人员材料管理； 7．主讲专家的邀请与储备； 8．负责建立企业人才库； 9．协助人力资源部经理完成相关工作任务。 第四条 衡量标准 1．上交的报表及报告的时效性和建设性； 2．培训的效果； 3．培训组织的严密周到程度。 第五条 工作难点 如何制定适合的计划并完成培训工作。 第六条 工作禁忌 好大喜功，工作粗心，不能有效地实施培训。 第七条 职业发展道路 培训经理、人力资源部经理。;A3公司培训专员工作任职资格书 职务名称：培训专员 所属部门：人力资源部 直接上级职务：人力资源部经理 职务代码：XL——HR—018 工资等级：8—12级 第一条 生理要求 年龄：23—35岁 性别：不限 听力：正常 视力：矫正视力正常 健康状况：无残疾、无传染病 声音：普通话发音标准、语音和语速