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精品文档 项目部交楼前期工作的组织管理 项目部交楼前期工作的组织管理提要：物业公司在综合 协调会召开以后，由该项目物业服务中心成立分户验收小组 和设施、设备验收组，对物业进行分户验收和设备验收 更多精品自财务 项目部交楼前期工作的组织管理 1. 商品房交付使用前的组织管理工作由该项目部全面 负责； 2. 该项目部于收楼前 30 天组织成立收楼工作小组，并 在成立当天召开综合协调会，讨论确定交楼方案（含交楼时 间、进度、地点、费用、现场布置、人员安排、维修队等事 项），明确应售已售物业、应售未售物业、自营物业、应向 政府移交的物业等。交楼工作小组由该项目负责人为组长， 营销、行政、物业、工程负责人为副组长，营销、行政、物 业、工程各指定协调、组织、实施的专职人员任组员； 3. 物业服务中心在综合协调会召开之后，按会议精神与 项目部确定《楼宇质量保证书》 、《楼宇使用说明书》等资料 的交付时间和责任人；与项目部确定《骏工验收备案表》