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PAGE PAGE 1 区卫生局局长：医院职工大会讲话 　　z医院的各位专家、医务人员、李主任：　　晚上好!　　今日原计划是先宣读丘院长的任命再开这个会，争论的时候得知你们要召开这个会，所以我们就打算一起开这个会，刚才由洪科宣读了有关的任职文件。　　刚才听了丘院长作的07年的回顾和08年的工作思路，我们李主任对我们医院的工作也赐予了确定，也提了三点期望。　　那么作为07年对我们卫生是不平凡的一年。就拿我们z医院来说，这个班子作了调整，由丘院长负责。这个班子的建设问题，我们现在任命的丘院长经过组织的考察、群众的认可，也经过我们街道办的认可，那我们正式将他任命为院长。至于一正二副的配置，现在就还缺一个副院长，这一块通过我们组织对正院长的任命完之后，我们依据我们局的意见来整体进行争论。至于是由我们医院产生，还是由卫生局委派，从我的观点还是从我们本身单位产生。这个接下来要等我们局党委研究之后再进行推荐工作。　　z医院，我对这里的整个工作环境比较了解，作为我们半年前班子调整为以丘院长为负责人以后，他能把大家的精力凝聚在发展、稳定之上。从我们刚才的数据可以看出，门诊人次增长了百分之三十多，高于全区的水平，特殊是我们社康的管理，有些社康我也看过，我觉得有几个社康的确门诊人次是比较多，这证明我们区委、区政府、市委、市政府打算的把社康由基层来管理是对的，也管理了起来。去年我们整个宝安区这块门诊人次占了百分之五十，这一块我们在解决群众看病难、看病贵方面做出了成果。　　另外，我看到你们的住院数字低于我们全区的水平，只增长了百分之二点多，这里边有好多因素，一是本身医院的管理方面，再有也可以看出我们整个医院的学问水平，新项目的开展这些方面要去考虑，你看我们的门诊增长百分之三十多，住院才增长百分之二点多，这个比例很不相称，好象这个问题我去年在这里也说过，这个原因要找一找，是我们的住院环境不好，还是服务态度、学问水平、新项目的开展方面不能满意患者的要求，还是现在的交通便利了，原因可能许多，但是我们要熟悉到这个比例同我们的要求是很不抱负的。不管怎么样，从现在努力，从组织上、从我们的班子。从我最近来看的几个科，特殊是脊柱外科、肛肠科还是很有发展潜力，依据以上这些状况，要想把z医院发展好，就要从多方面的思索。　　首先是解放思想，转变观念，依据时代的发展，适应时代要求。我们怎么来从管理上、观念上有一个转变，这个转变对我们每一个医务人员，特殊我们的管理人员，是特别关键的一个环节，也是推动我们各项工作往前发展的关键点，所以我们怎么来适应这个时代的要求，从我们管理者的角度看，观念要不数据转变，依据时代的发展，适应时代的要求，我们要看到我们的许多工作落后于周边的许多医疗单位，熟悉到这一点首先我们从领导，从观念上要转变。　　第二，我们要有自主创新的项目，打造我们自己的优势。这一块我从全区的街道医院看，其他医院都发展到了一定的水平，我考虑你们z和石岩医院的后劲应当是有。z这个地方还是存在整个区划调整，它这个地方人口到时从人员结构、素养方面应当是比较高的，有机场的高新园区，那么这一块医疗方面的一些科目包括刚才我说的科应当是有发展，我们不要说把它做大做强，我们就是只要把它做好，做优，再做强是完全有可能的。　　今日我来之前首先是到病房去看了一下，前两天我跟人事科的还在谈这个问题，你们的业务用房少，确定制约你们的发展，但是长远来讲，我们的一些科室在人、财、物方面你们环境和空间我们的业务很快就会有发展，这块接下来我们班子从自身的创新，从自己的优势方面发展，把我们自己的学问水平提高，你象今日丘院长提到的病床使用率要达到85%的目标，你们定这个目标就是为了住院这块业务的增长，所以在这块我们要有紧迫感，同四周医疗部门比，人家走自己就跑，人家跑自己就要跑得更快，来推动我们的一些重点专科的建设，今年我们提出扶持z一个重点专科。一个医务人员可以搞活一个科，一个好的专科可以提升我们医院的名气。重点专科这一块z、石岩、观澜我们预备找一些去年末位淘汰的再选定，从政策上、人员方面扶持你们一个重点专科，提升你们整个医院的名气，至于你们选择那个专科，我们建议你们要好好先评估一下，不然我们通过周期评审又把它涮下来就不好啦，所以这一块我们还是要加强自身评估，力争成功。　　第三方面就是我们怎么科学发展的问题。目前从国家到省、市仍至我们区四届三次会议，对我们整个卫生都是一个机遇，我们怎么把握机遇，发展机遇，用好机遇来推动我们z医院新一轮的发展是一个特别好的契机。虽然在这方面要求起点高，那么我们争取现在的平台上再上一个台阶，这就要求在座各位要有信念把这个工作往前推进。我们要往前走，我们的事业也要往前推动社会的发展进步。不然的话我们许多问题都跟不上形势，的确我们大家思索一些问题，特殊是