原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
公司危机的战略管理 ;经济危机;公司危机清单;公司危机清单（二）;公司危机的特点;引发危机的不同因素;;危机管理和
危害控制 ;公司策略;事业部层面的策略;危机管理的任务;技术组合矩阵;技术潜在危机的评估标准;危机-无处不在;触目惊心的事实;危机四阶段模型;潜伏期;第二阶段：发作期;第三阶段：善后期;第四阶段：重建期;变！变！变;新加坡调查报告;过去五年受过危机打击否？;与西方比较遭受危机的可能性;贵公司有否危机处理机构? ;危机经历与危机处理机构;公司有否建立危机处理计划;本地企业与跨国企业比较;企业性质与危机计划;企业规模与危机管理
;有备无患;劳资冲突案例;国际合作公司
;背景及原因分析;;冲突的发展：逐步升级;最终的结果：大事化小;善后工作：组织学习;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-213月-21Sunday, March 7, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:29:0221:29:0221:293/7/2021 9:29:02 PM
11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2121:29:0221:29Mar-2107-Mar-21
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:29:0221:29:0221:29Sunday, March 7, 2021
13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-213月-2121:29:0221:29:02March 7, 2021
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。07 三月 20219:29:02 下午21:29:023月-21
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月 219:29 下午3月-2121:29March 7, 2021
16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/3/7 21:29:0221:29:0207 March 2021
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:29:02 下午9:29 下午21:29:023月-21
文档评论（0）