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医疗质量与安全管理工作计划 篇一：科室质量安全管理工作计划 科室质量安全管理工作计划 科室内坚持以病人为中心的服务理念，以提高医疗服务质 量为主题，把追求社会效益和经济效益相结合，维护群众利 益，保证医疗质量和医疗安全，构健和谐医患关系为目的。 特制定以下工作计划： 一、加强医疗质量管理，保证和提高医疗服务质量。医疗 质量管理是医院管理的核心，提高医疗质量是管理科室的根 本目的。医疗质量是医院的生命线，在医疗质量内涵建设的 基础上，把减少医疗质量缺陷，及时排查、消除医疗安全隐 患，减少医疗事故争议， 杜绝医疗事故当作重中之重的工作。 严把医疗质量关，科室内严格执行各项规章制度，规范诊疗 行为，坚持首诊负责制、三级医师查房制度、疑难病人会诊 制度、重危病人及病案讨论制度。加强质控管理，住院病历 书写按《病历书写规范》和评分标准执行，处方书写桉《处 方管理办法》和处方评价执行。 二、优化医疗服务流程，方便患者就医，进一步提高医疗 服务质量，保障医疗安全。认真落实患者权利，把科室服务 的标识规范化。坚持以病人为中心，优化医疗流程，方便患 者就医。增强服务意识，优化就医环境，努力为患者提供 温馨便捷、优质的医疗服务。 三、实施医疗质量、医疗安全教育。加强科室医务人员的 素质教育使科室全体医务人员具有正确的人生观、价质观、 职业道德观；要有强烈的责任感、事业心、同情心；树立牢 固的医疗质量、医疗安全意识；在科室内全面开展优质服务 和医疗安全工作、学习，激发职工比学习、讲奉献的敬业精 神，形成比、学、超的良好氛围。 四、建立完善的质量安全管理体系，规范医疗行为。建立 符合目前科室实际的质量管理体系，组建以科室科主任和护 士长作为主要责任人、科室内各医务人员作为责任人的质量 安全管理小组，负责科室内的质量安全管理工作。使医院形 成医疗质量、安全领导亲自抓、分管领导具体抓，职能科室 天天抓，临床科室时时抓的医疗质量、医疗安全管理格局。 加强医疗质量管理坚持平时检查与月、季、年质控相结合， 严把环节质量关，确保终末质量关。组织科室内职工学习卫 生法律、法规、制度、操作规程及操作常规。 通过开展以上医疗业务管理，努力提高医疗质量，确保医 疗安全为目标的全方位质量管理工作，使科室内各项工作达 到预期目标。医疗质量逐步提高，安全隐患逐渐减少，进一 步减少医疗事故， 医疗纠纷的发生。 最终达到提高医疗质量， 确保医疗安全的总体目标。 综 合 科 20XX年 4 月 20 日 篇二： 20XX 年医疗质量与安全管理委员会工作计划 20XX 年医疗质量与安全管理委员会 工作计划 20XX 年是医院迎接等级医院复审的关键一年， 医疗质量管 理委员会的总体和重点工作依然是对医疗质量的管理和持 续改进。 进一步加强制度建设， 对我院医疗质量进行科学化、 规范化、制度化管理。 1 、进一步推行全面质量管理，建立任务明确职责权限相 互制约、协调与促进的质量保证体系，加强全体医务人员对 医疗服务质量的责任心，严格执行法律、法规、部门规章制 度以及诊疗规范、操作规程、常规。 （1）督促科室严格执行医疗卫生管理法律、 法规和规章。 医务人员严格遵守医疗卫生管理法律、法规、规章、诊疗护 理规范和操作常规。 （2 ）狠抓医疗质量管理制度的落实，特别是三级医师查 房制度、疑难病例讨论制度、死亡病例讨论制度、术前讨论 制度等医疗核心制度的执行，科室质量管理小组必须定期对 科内医疗质量进行总结评价，医疗质量监控人员认真履行职 责，发现问题及时制止，提出改进措施。 （3 ）加强重点环节、重点部门的管理，对医疗缺陷易发 人员、环节做好重点防范工作。 （4 ）加强运行病历质量监控。医疗文书书写及时、准 确、完整、规范，疾病诊断分类和手术分类符合规定要求。 认真执行病历书写惩罚 办法。 （5 ）严格“三基” 、“三严”考核和考试，激发医务人员 学习理论知识、努力钻研业务技术的积极性，把“三严”作 风贯彻到各项医疗业务活动中，不断提高整体业务素质。每 季度科室进行一次“三基”理论考试，合格率达