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[注册监理工程师考试密押资料]建设工程监理案例分析分类模拟3 [注册监理工程师考试密押资料]建设工程监理案例分析分类模拟3 PAGE1 / NUMPAGES1 [注册监理工程师考试密押资料]建设工程监理案例分析分类模拟3 建设工程监理案例分析分类模拟3（一）某实施监理的工程项目，施工过程中发生如下事件： 事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排：  (1)总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调换不称职监理人员；  (2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。  事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括：营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。  事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。  事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。  [问题] 1. 事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处?分别写出正确做法。答案:事件1中，总监理工程师安排工作不妥之处有： (1)总监理工程师代表负责审核监理实施细则；正确做法：总监理工程师负责审核监理实施细则。  (2)总监理工程师代表调换不称职监理人员；正确做法：总监理工程师调换不称职监理人员。  (3)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔；正确做法：总监理工程师负责处理合同争议和工程索赔。 2. 事件2中，施工单位还应补充提交哪些材料?答案:事件2中施工单位还应补充提交的材料包括：企业资质等级证书；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。3. 事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处?分别写出正确做法。答案:事件3中，施工单位项目经理做法的不妥之处有： (1)审查深基坑专项施工方案后即向项目监理机构报送；  正确做法：报送施工单位技术部门，组织专家论证、审查，并经施工单位技术负责人签字后报送项目监理机构。  (2)在项目监理机构审批过程中就组织队伍进场施工；  正确做法：应在总监理工程师签字批准后组织队伍进场施工。  (3)安排质量员兼安全生产管理员对现场施工安全进行监督；  正确做法：安排专职安全生产管理员对现场进行施工安全监督。 4. 事件4中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。答案:事件4中，总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处：总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交城建档案管理机构； 正确做法：项目监理机构向监理单位移交归档，监理单位向建设单位移交归档，建设单位向城建档案管理机构移交归档。 （二）某实施监理的工程项目的招标人于2010年10月11日向具备承担该项目能力的A、B、C、D、E五家承包商发出投标邀请书，其中说明，2010年10月17日、18日9～16时在该招标人总工程师室领取招标文件，2010年11月8日14时为投标截止时间。该五家承包商均接受邀请，并按规定时间提交了投标文件。但承包商A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误，遂赶在投标截止时间前10分钟递交了一份书面声明，撤回已提交的投标文件。 开标时，由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封。由于承包商A已撤回投标文件，故招标人宣布有B、C、D、E四家承包商投标，并宣读了该四家承包商的投标价格、工期和其他主要内容。  评标委员会委员由招标人直接确定，共由7人组成，其中招标人代表2人；本系统技术专家2人、经济专家1人、外系统技术专家1人、经济专家1人。  在评标过程中，评标委员会要求B、D两投标人分别对其施工方案作详细说明，并对若干技术要点和难点提出问题，要求其提出具体、可靠的实施措施。作为评标委员的招标人代表希望承包商B再适当考虑一下降低报价的可能性。  按照招标文件中确定的综合评标标准，四个投标人综合得分从高到低的依次顺序为B、D、C、E，故评标委员会确定承包商B为中标人。由于承包商B为外地企业，招标人于2010年11月10日将中标通知书以挂号方式寄出，承包商B于2010年11月14日收到中标通知书。  由于从报价情况来看，四个投标人的报价从低到高的依次顺序为D、C、B、E，因此