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服装企划部全年工作计划5篇 PAGE 1 服装企划部全年工作计划5篇 工作中没有计划就像是一团乱麻，不知道从何顺理，只有计划好了，一切才会有规律的进行，所以说工作中离不开工作计划。以下是小编给大家整理的内容，希望大家能够喜欢!服装企划部全年工作计划1企划部2021年度工作总体指导思想是：以公司的八年战略目标、2021年的任务为导向，以“打造中国新农村连锁超市第一品牌”为中心，建立、完善、规范企划部的内部管理机制，加强团队及天客文化的建设，为完成公司制定的各项年度工作目标提供企划思路，实现公司的跨越式发展。2021年企划工作思路一、制定、规范新开门店企划方案(另案)二、制定促销年度计划1、国内外重要节日促销，包括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、愚人节、母亲节、父亲节、劳动节、儿童节、建军节、端午节、党的生日、重阳节、圣诞节，做综合性促销，如元宵节，推出猜谜、有奖征联活动等。(可根据门店的需求有选择性地做)。2、各门店周年庆促销活动，做大型综合性促销、特价力度大。各种宣传须到位，如巨幅、电视、短信、DM等各种媒体宣传。3、例行性促销，各门店可根据情况定，主要是针对销售淡季，每月举行1—2次。如淡季四月份推出“激情四月大型抽奖活动”、“服装秀”等。4、5、周末促销活动。如华达店的“天客露天影院”。 竞争性促销，主要针对竞争店所做的促销，以推出优质服务、特价、买赠为主。促销方案的制定要创新，但不能脱离实际情况，哗众取宠，要因地制宜、易于操作，对后期做评估，具体计划提前一个月做出，总部促销计划只作指导性。三、宣传、公益活动计划1、宣传包括主题宣传活动(如春节拜年、3·15消费者日、消费者座淡会、征文比赛等)和例行性宣传(不间段的媒体广告宣传。如广告、淡季的形象广告)。2、公益活动。包括主题公益活动(如3.5学雷锋、3.12植树、助残等)和例行性公益活动(如助学、扶贫、帮困等)，一年至少1次大型公益活动，费用1万元左右。3、四、制定、规范促销流程;卖场布置、装饰规定;广告位招租及广告制作的有关规定;DM彩报(一月一次每期要确定主题);形象POP制作(原则上春、夏、秋、冬每季一期，新店开业、重要节日如春节、中秋另定)、张贴规定;促销商品的选择注意事项五、加强卖场的文化渲染1、2、3、规范各种明示牌的内容和悬挂。 增加企业介绍和各种提示性的文字宣传。节假日主题促销活动做文字介绍。(如情人节由来、玫加强与媒体合作，开展各种形式的活动和合作。瑰花数目的含义等)4、每期DM彩报介绍生活小常识。(如冬季如何进补，食盐的妙用等)六、对门店美工、策划员的培训学习1、3月或4月对门店美工、策划员进行一次关于营销、布局、策划知识培训。2、七、加强对VI的管理。带队到大卖场参观、学习大卖场的布置装饰。服装企划部全年工作计划2一、企划背景1、营销模式老化。以工程为依托的互动组合联谊会模式，是公司独创的营销模式。其独特营销要素决定了其具有顽强的市场生命力。但是随着市场环境的改变，模仿者越来越多，互动组合联谊会模式已不能充分支撑公司持续、稳定发展，所以完善丰富营销模式势在必行。2、产品概念、卖点老化。营销活动的最终归宿是产品。所以独特的产品概念和卖点非常重要。随着市场活动的持续深入，产品概念和卖点也需要持续深入和创新。公司现有产品经过几年发展，概念和卖点亟待升级。3、服务项目老化。服务是开发和维护顾客的重要手段。持续创新服务项目，才能持续的维护和开发顾客。丰富细化公司现有的服务项目，开发新的服务项目，才能进一步促进公司的发展。4、员工人数少。员工人数少是制约市场规模发展的最大瓶颈。加强企业文化建设和招聘培训工作势在必行。二、指导思想乔总在2021年营销大会所做的报告，为公司今后很长一段时间的发展指明了方向。全面理解和领会乔总大会报告精神，对做好企划工作尤为重要。针对2021年工作，企划部尤其要领会把握乔总关于企业文化建设，关于中心店，关于龙腾虎跃活动，关于会员活动模式，关于2021年各产品营销大纲的精神。只有充分理解了，才能找到企划工作的突破口。三、基本原则集体企划，流程企划。四、工作目标1、加强交流、学习领会会员活动模式在市场的开展情况，制作针对性的企划方案和资料;2、深入学习2021年各产品市场营销大纲，制作相应企划资料;3、深入学习研究服务中心、中心店的相关资料(外来、本公司)，设计服务中心、中心店的店面及内部装饰等;4、加强企业文化建设，制作企业画册、专题片、杂志等宣传资料。5、其他。五、工作内容全年工作分春、夏、秋冬三阶段完成。一、春季阶段(3—5月份)指导思想：春季是市场恢复、调整、上量阶段，企划工作的重点在于完善各工程的基础资料。1、做好新产品企