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如果我是一名店长导师：汪奎 1黄金十分钟掌握会议管理要点2逆转颓势的神奇激励早会3资深资优心服口服的检讨夕会4不怒而威的店长管理威信5店长检核之无所遁形术1黄金十分钟掌握会议管理要点一、会议的功能：二、如何有效组织会议：开始会议 - Do计划会议 – Plan结构和控制会议—Check结束会议 – Action三、成会议的原则：为什么业务不愿意开会？形式主义霸权主义空洞无物占用时间所以要成功开好会议让业务乐意参与应该具备以下特性：成功开好早会的原则：『早会』早会重于 …提醒并激励早会是业务员活动管理的第一步，它确定了一天活动的发动力。成功早会应具备的效果 ：成功早会的原则：注意要点：成功开好夕会的原则：『夕会』夕会重于 …执行检核夕会是业务员活动管理的验收检查，它确定了一天活动的结果。成功夕会应具备的效果 ：成功夕会的原则：注意要点：结论 以我过去的经验来看，一家店的业绩要做好最重要取决于【店长】的能力，而店长的能力最重要的在于【会议管理的能力】，所以基本上只要店长能把会议管理的能力掌握好，业绩通常都能稳定维持在水准之上。 但门店会议中经常会发生各种不一样的状况，店长针对这些状况虽然有受过会议管理的培训，但往往还是不知如何把会议开好解决问题！ 之前到上海门店时看到一位店长的会议管理做的非常好，接下来就会以他的实际案例来说明如何将【会议管理】的理论要点，转化为落地的实务操作。实战干货