7新时期领导人应如何审时度势把握方向长远发展 .pptx

新时期领导人应如何审时度势 把握方向 长远发展财富第五波21世纪主流 电子商务 品牌代理布网铺路 累积积分 一个人要想适应社会的发展,必须学会接受:改变可以改变的接受不可改变的与时俱进 什么是积极 更容易适应环境，更容易发挥力量，所有行业的竞争最后都是专业的竞争。请问各位经理一个问题? 现在国家立法了,形势比以前好了，按理说应该发展的更加稳健，而现在有个别团队发展成长速度相对缓慢，您认为是什么原因? （是外因还是内因？）二个原因1、在早期的业务发展中，我们的业务队伍起点较低（不懂得如何选材），同时个人能力综合素质也比较低，以上因素导致团队发展到今天，领导人的个人综合能力较弱，造成组织发展速度缓慢。事业发展到今天，很多人只注重团队业绩和个人级别，不注重个人专业能力和综合素质的提升，导致长时间能力不提升甚至没有能力，所以吸引不了比自已强的人，也带不好自已的客户群体。二个原因2、随着行业的发展，消费者观念的转变， 市场发生了根本的变化，事业的发展不 但需要从业人员的专业化，同时还需要 从业人员的综合实力，更需要具备应对 市场变化的能力。 所以时代在变，环境在变，策略管理 是重要的，只有成为有策略性思考能力的直销 人，才能创造持续而长久的高收入。9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?个别部门成长缓慢的原因缺乏强烈的改变欲望（把完美当成小生意）不学习更谈不上投资学习，业务能力太差（考试）个别部门成长缓慢的原因个人级别几乎是被推上来的，团队业绩不稳定言谈举止和行为表现不积极个别部门成长缓慢的原因眼睛只盯小钱，把伙伴当生财工具自已从来不创造任何环境，任其伙伴自生自灭，有个别人还不如伙伴积极个别部门成长缓慢的原因有些人做到了客户经理也没有自已创建的环境（工作室），像打游击一样，没有自已的磁场，更谈不上吸引力和影响力没有老板心态、舍得心态、长远心态个别部门成长缓慢的原因伙伴之间相互借钱，钱财不分明个别伙伴认为给顾问干，个别顾问隔代帮助伙伴心理也觉得不平衡，造成组织当中抱怨多多，原因在于没看懂直销个别部门成长缓慢的原因很多人情绪化做事，制造太多问题给伙伴错误的复制个别部门成长缓慢的原因总看负面的 例：削价卖产品：买削价产品的人不能说没有，但只是极个别的，做为业务员和经营者是绝对不会买的。个别部门成长缓慢的原因从来不愿学习，自以为是（目光短浅