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PAGE1 / NUMPAGES1 某公司绩效考核管理办法 　　一、总则  　　1、本制度所设定考核分如下几种：  　　（1）转正考核；  　　（2）专业考核；  　　（3）晋升考核；  　　（4）月度绩效考核；  　　（5）年终绩效考核。  　　2、公司行政人事部负责对整个考核工作的组织、实施、监督、总结汇报及归档工作，并对本制度的执行情况负有监督、督促、检查的责任。考核过程中公司行政人事部总经理负责接受各层员工的咨询及投诉。  　　3、各级管理人员应熟悉接受自己考核之被考核人的业务和工作标准，熟悉考核制度和程序，掌握考