6Sigma进度报告(PPT37页)-精品课件.pptx

6 Sigma进度报告项目主题：成品鞋出货前包装作业流程之改善单位： YYII-S6时间：2003年7月~11月报告人： 徐国华专案描述专案叙述： 每个月成品鞋出货都有因包装失效如单脚、短装、错装以及贴标问题(贴错、漏贴等)直接造成最终消费者的抱怨，严重影响公司信誉及品牌形象，同时客户的退货索赔也造成了工厂经营成本的浪费.问题叙述：根据客户退货数据显示：过去一年中每个月因包装问题直接造成客户退货的数量占退货总数量的3%左右；一年累计因包装问题造成的索赔金额总计达14,000$左右.目标叙述：经过6个月的改善至2003年12月底，将因包装问题直接造成客户退货的数量占退货总数量的比例由3%降低至0.5%项目人员组织项目负责人：卢金盾项目召集人：徐国华绿带成员： 阮长熬 何献华 雷小英 左青王陆军 李敏 廖建群 Lucy Frank专案组员：生管： 王金华 李定文 黄友辉大包装：黄斌 张斌 许家志 阮班超 龙建明业务： 张言彬 彭映波QIP： 王云兰 胡荣 莫英梅 利瓦伊敏成型： 李丽 彭玉平货柜组：王珍军(adidas 人员以观察员身份给予全程参与、协助)项目整体流程分析成型后段上吊篮折内盒领取内盒外箱领取标签小包装下吊篮、挂吊牌大包装贴外箱标.唛头.装箱配内盒.贴标入内盒扫瞄合格？YES重新包装/补充A品包装验货员按 比例抽验QC巡检封箱扫瞄入库NO翻箱检验.封箱.签字按出货 单点箱搬运 装柜入库称重/扫瞄9991139333999139336 Sigma执行方法(1)矩阵图运用 --找出客户关注的质量关键环节、以确定项目主题项目项目项目 CTQ 评价 ( 重要度 1 ~ 5 )合计项目主题确认RFT 贡献D2D 贡献BCS 贡献成本 贡献产能 贡献内部可控程度543335相关度评价A面部原材料质量(颜色、物性)与交期之改善129B底部组件颜色、物性与交期之改善141C针车断线、浮线、接线改善115D量产试作首次通过率109E成品鞋出货前包装作业流程之改善151√1545362733453699152713391945439945(1、３、９）2794549159199194542727345材料人员作业员不认真吊牌 放错作业员 拿错吊牌出錯原因分析下吊籃挂吊牌布标印刷不清楚代替人员不熟练新员工不熟练吊牌未斩断容易破损特殊包装要求繁多、作业员了解不够容易出错检查时间不够多型体 / 多配色同时作业作业方法6 Sigma执行方法 (2) 鱼骨图运用--缩小项目焦点的范围、找出关键因子X流程描述成品鞋出货前包装作业流程之改善制定日期2003.7.10分类编号YS6- 6σ-FMEA-01版本状态A流程/步骤失效模式潜在失效效应严重度潜在失效原因发生度现行管制侦测度风险优先数建议措施负责日期执行结果RPN成型后段上吊篮单脚L：返工/重新配双DI：返工/停工DE：N/AE：客人 抱怨、 索赔8吊篮故障造成堆积4每7天保养一次396穿鞋带人员太少5按每小时240双产能配备人员4160流程太快6按每小时240双产能设定流程5240检查力度不够3对每双鞋子进行自主检查3726 Sigma执行方法(3)FMEA运用----专注在消除产品与流程的重点 、 排定必须进行改善流程的先后顺序9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but