- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
自行车道工程施工组织方案
自行车道工程施工组织方案
自行车道工程施工组织方案
专业资料
施工组织设计目录
第一章 整体施工组织部署及规划
第二章 主要工程项目的施工方案、 施工方法与技术措施(特别对
要点、要点和难点工程的施工方案、方法及其措施
第三章 工期目标的保证系统及保证措施
第四章 工程质量目标管理系统及保证措施
第五章 安全生产管理系统及保证措施
第六章 环境保护、水土保持保证系统及保证措施
第七章 文明施工、文物保护保证系统及保证措施
第八章 项目风险展望与防范,事故应急方案
第九章 其他应说明的事项
附表 1: 施工整体计划表
附表 2: 分项工程进度率计划(斜率图)
附表 3: 工程管理曲线
附表 4: 分项工程生产率和施工周期表
附表 5: 施工总平面部署图
附表 6: 劳动力安排计划表
附表 7: 临时占地计划表
附表 8: 外供电力需求计划表
附表 9: 合同用款估计表
word 圆满格式
专业资料
第一章整体施工组织部署及规划
第一篇 工程大要
一、编制依照
1、十堰大道(张湾区段)自行车游览系统工程施工图纸;
2、对现场的实地观察后的建讲和建议;
3、相关的国家标准、规范和规程。
二、编制原因
本项目的建设能优化十堰大道出行构造,缓解交通压力、节约
能源、减少污染,特别是对推行“绿满十堰”行动拥有重要意义。
为了减少不用要的损毁,合理组织施工,保证文明安全施工,特此
编制该方案。
三、工程大要
该项目讫于十堰市体育中心,止于刘家沟地道入口,两侧全长
。分 A、B两段。体育中心至万达广场为A段,长,
万达广场至刘家沟地道为B 段,长。
本项目自行车道视情况设置有两种宽度,一种是设置在路侧余
宽较宽路段,净宽 250CM,两侧各设置 12CM宽立缘石,总宽 274CM,
其他路段因条件限制两侧12CM立缘石包括在250CM自行车道内。交
叉口视前后连结路段宽度设置,一致为宜。
第二篇 指导思想和推行目标
一、指导思想
以质量为中心,全面贯彻国家质量管理标准、逼迫性条则及项
目质量系统的有效运转。选配高素质的项目经理,装备高、中级职
称的项目技术员及质检工程师。其他技术人员均有初、中级职称及
word 圆满格式
专业资料
相关的上岗证书。依照国际常例按项目法施工,积极推行应用新技术、新工艺,科学组织、高效管理,优异圆满地达成本项目的所有施工任务,为业主供应优异的产品和完满的服务。二、整体目标
科学组织施工,加强处目法管理,推行应用科技成就,采用成
熟先进的施工工艺,以强有力的技术和管理手段,促使施工的顺利
进行,争取在此工程项目上创办管理一流、质量一流、工期一流、
文明施工一流和保修服务一流。
三、质量目标
为珍惜此次招标机遇, 扩大企业自己的市场竞争能力和有名度,工程施工时期,我们将严格依照国家施工规范和设计要求合理地组织施工,全面贯彻履行国家现行质量管理标准。实现单位工程分部分项查收所有合格,感观评定优异,工程合格率 100%。
完满项目安全规章制度,提升安全生产意识,落实各项安全措
施,施工过程中严格按国家及相关安全规范、规程组织施工,特别
工种按相关特别规程操作。 进入工地的工人所有进行三级安全教育,
一般工种持证率达到 100%,特别工种持证率达100%,杜绝死亡事
故和重要安全事故发生,小伤事故频率控制在1.0%以下。严格按十
堰市文明施工的各种规定履行。推行禁烟、禁乱堆垃圾管理,保持
场容、市容环境卫生,创办无烟施工现场。
四、工期目标
依照我单位过去的施工经验和招标单位对该工程进度的要求,我单位将优化施工组织设计,增加科技含量,合理安排工序作业。结合我企业实质,保证本工程总工期为 9 个月,详细动工日期以招
word 圆满格式
专业资料
标单位发出的动工令为准。
五、环境保护目标
在保证工程质量和项目管理的前提下,成立全员环境意识,采
取有效措施,减少施工噪音和环境污染,自觉保护场区周边的绿化
带及相关设施, 不随地堆放建筑垃圾, 最大限度减少对环境的污染。
我单位在本工程大将严格按我单位直接收理的原则组织施工,履行项目经理负责制,装备功能齐全的职能部门,以保证整个工程在施工过程中拥有连结性,从而为全面控制创办有利条件。更有利于在工程成本上和工程管理上的控制,以降低工程成本,杜绝不用要的开支,达到降低工程造价的目的。
第三篇 施工整体部署
针对该工程的特点,我单位将组建工程项目经理部。在我单位总部的领导下负责项目施工的详细推行,整个工程的施工管理机构由我单位总部管理层以及项目现场管理层(项目经理部)组成。其中:总部管理层由企业法人的主管副经理及各个职能部门组成,现场管理层(项目经理部)则由项目管理层组成。
一、总部管理层
由企业法人授权委托,在我单位主管副经理的领导下,配合督查项目业求推
文档评论(0)