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公司绩效考核实施办法和管理方案营销类.pdf

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绩 效 考 核 办 法 ( 试 行 ) 为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺 利达成,特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有部门及员工。 二、考核内容和方式 (一)考核时间:每月 1 日至 31 日。 (二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的 50 %作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果,确定 绩效工资发放比例和具体金额。 (三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。 (四)考核方式: 实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定。即: 1、公司总经理考核副总经理; 2 、公司副总经理考核部门负责人及分管部门; 3 、部门负责人考核部门所属员工,并由分管领导最终评定; 4 、财务部门人员由公司财务审计部负责考核,公司提供相关参考依据。 三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成,详见下页图表 1。 四、考核结果及奖惩制定工作计划 执行工作任务 进行绩效考核 (一)对员工的考核 1、员工制定月度工作计划 1、员工考核:员工自评、 1、考核结果 (详见附件 1),交部门负 部门考核,最终由分管领 责人审定; 导审定(详见附件 3 ); 考核结果以分数确定,最终转换为 A、B、C、D 四个等级,以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本 2、部门负责人制定部门月 2 、部门考核:部门自评、 标准如下(图表 2 ): 度工作计划 (详见附件 2 ), 互评,分管领导考评(详 A 级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异; 交分管领导审定; 见附件 4、5 ) B 级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好; 3、分管领导→部门负责人 3 、高管考核:由公司总经 C 级:基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般 , 偶有工作失误; →员工进行有效的沟通。 理执行(详见附件 6 ); D 级:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。 4 、分管领导→部门负责人 图表 1 最终考核分数 等级 98 分以上 A 86-97 分 B 60-85 分 C 60 分以下 D 图表 2 2 、奖惩办法 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩: (1)考核结果为 A 级:绩效工资按 100%发放, 并按本人当月考核工资标准的 10%另行发放奖励工资 。 注:当月绩效考核为 A 级的员工比例不超过公司员工总数的 10%,各部门原则上不超过 1 人。 (2 )考核结果为 B 级:绩效工资按 100%发放。 (3 )考核结果为 C 级:绩效工资按 50%发放。 (4

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