企业物流系统与配送网络计划课件.pptxVIP

第六章 企业物流系统与配送网络计划主要内容第一节 第三方物流服务市场第二节 企业物流系统的优化与设计第三节 配送网络的计划第一节 第三方物流服务市场物流市场客体一、?第三方物流服务市场概述（一）第三方物流企业的活动者 物流市场载体 物流市场主体（二）物流服务提供者的类型1. 提供服务的种类划分：可将物流服务提供者划分为以资产为基础、以管理为基础、以行政为基础和综合物流服务提供者。 2. 按所属的细分物流市场划分，可将物流服务者分为操作性（Operational）公司、行业倾向性（Industry-Focused）公司、多元化（Diversified）公司和顾客化（Customization）公司。二、第三方物流市场模式（一）第三方物流市场模式类型:前两种模式是理论模式,难以实现。另外六种是比较典型的第三方物流企业运作模式 。第三方物流企业的运作模式资源整合方式提供服务的方式服务内容服务范围理论模式一资产型高集成广理论模式二非资产型高集成广综合物流模式资产型高集成窄综合物流模式非资产型高集成窄功能物流模式资产型低集成广功能物流模式非资产型低集成广集中物流模式资产型低集成窄缝隙物流模式非资产型低集成窄1、综合物流模式 综合物流模式的特点是第三方物流企业拥有大量的固定资产，为少数行业提供高集成度的服务，它与第一种模式的区别在于其业务范围集中在自己擅长的领域。国际上许多著名的物流公司都采用这种运作模式，国内一些大型的物流企业也开始提供这种服务。 2、综合代理模式 综合代理模式的特点是第三方物流企业不进行固定资产投资，对公司内部及具有互补性的服务提供商所拥有的不同资源、能力、技术进行整合和管理，为少数行业提供高集成度的一体化供应链服务，它与第二种模式的区别是其业务范围集中在自己的核心领域。综合代理模式体现了第四方物流的思想，采用这种运作模式的物流企业实际上就是一个供应链的集成商。 3、功能物流模式 功能物流模式的特点是第三方物流企业使用自有资产为多个行业的客户提供低集成度的物流服务。这类第三方物流企业对客户提供的服务功能很单一，大量的是提供运输、仓储服务，一般不涉及物流的整合与管理等较高的服务。由于仓库、车队等资源可以共享，因此企业能同时为较大范围的客户服务，实现规模效益。功能物流模式是目前我国第三方物流企业运作的一种主要模式，许多以传统运输、仓储为基础的大中型企业、以及一些新兴的民营物流公司，都属于这种模式。 4、功能代理模式 这种模式的第三物流企业与功能物流模式一样，也是为多个行业的客户提供低集成度的服务，只不过是通过委托他人操作来提供服务，自身不进行固定资产的投资。这类企业一般由货代类企业经过业务拓展转变而来，客户分布比较广泛，服务层次相对较低，但它具有较强的管理整合社会公共资源能力，能够充分利用闲置的社会资源，使其在效益方面产生乘数效应，一般取得物流项目的总承包后整合社会资源再进行二次外包。这类企业对固定设备、设施的投资少，以其业务灵活、服务范围广和服务种类多等优势使其他企业难以与之竞争。 5、集中物流模式 集中物流模式的特点是第三方物流企业拥有一定的资产和范围较广的物流网络，在某个领域提供集成较低的物流服务。由于不同领域客户的物流需求千差万别，当一个物流企业能力有限时，他们就可以采取这种集中战略，力求在一个细分市场上做精做强。 6、缝隙物流模式 缝隙物流模式的特点是第三方物流企业拥有较少的固定资产甚至没有固定资产，以局部市场为对象，将特定的物流服务集中于特定客户层。这种模式非常适合一些从事流通业务的中小型物流公司，特别是一些伴随电子商务而发展起来的小型物流企业。 （二）第三方物流市场模式实施1. 虚拟经营2. 连锁经营1、关于虚拟经营第三方物流利用自己的服务品牌和网络优势，将传统的运输和仓储通过系统工程和信息技术整合到自己的品牌之下，向客户提供优质高效的综合物流服务，这便是第三方物流业的虚拟经营。2、关于连锁经营1）连锁经营的战略思考连锁经营在使用第三方物流服务，除了能获得专业服务能力、技术和成本优势外，还可以获得战略层面的好处。 （1）能集中核心业务。 （2）能降低风险。2、关于连锁经营2）第三方物流进行连锁经营的挑战（1）物流成本存在歧义。 （2）连锁经营物流外包信用风险较大。（3）连锁经营物流个性化难度大。 物流一体化管理追求以下目标的实现： 1）整体最优2）顾客满意 3）快速反应4）增强企业竞争力能力和盈利物流一体化原则 （1）顾客导向原则（2）知识管理原则（3）系统整合原则（4）物流运作规范化原则第三方物流企业营销活动1.第三方物流服务营销2. 第三方物流关系营销四、战略联盟与第三方物流供应商（一）战略联盟与物流战略联盟1．战略联盟 2．物流战略联盟（二）我国第三方物流企业应用战略联盟的必要性第二节 企业物