项目执行过程中强矩阵管理问题.pdfVIP

说明：项目管理案例系列由项目管理者联盟 [PMU]制作推出，版权所有。该系列 以 PMU会员实际项目案例为蓝本， 结合项目管理专家点评和 PMU会员分析，真实、 深入、可鉴。 导读：矩阵管理模式也并非只有一种形式， 按照矩阵主管的职责不同， 矩阵管理 模式可以分为强矩阵和弱矩阵。 强矩阵具有许多项目单列式组织的特点， 即矩阵 主管有相当大的权限，包括用人权和财务权；比如一些 IT 企业专门成立的项目 研发小组， 就属于强矩阵的管理模式。 在实行强矩阵管理的时候， 项目经理与部 门经理对资源的调用与管理是如何细分的？ （一）案例内容： 我们是一家软件公司， 公司以前是集团性质， 在前几年从集团公司分离出来， 以 作产品开发与项目为主， 目前公司发展还不错， 正在建设的项目五个左右，