2012年企业安全生产文明施工现场管理标准解析.pdfVIP

安全生产文明施工现场管理标准 一、总则 为加强公司施工现场管理，贯彻落实公司管理体系文 件，全面提升公司建筑施工现场安全生产文明施工管理水 平，保障施工人员的安全与健康，面向社会树立公司安全文 明的良好形象，根据《建筑工程施工现场安全检查标准》等 有关、法规规定，参考常德地区安全文明工地先进经验，结 合本公司实际情况，制定本标准。 凡在本公司从事建筑、安装等施工活动的项目部，均应 执行本标准。不适用抢险救灾工程。 本标准是规范建筑施工现场主体行为应建立、完善组织 机构，明确职责要求。各项目部应指定专人负责本项目的施 工现场标准化管理工作。公司工程部具体监督检查施工安全 质量标准化工作。 二、指导思想 坚持以人为本、可持续发展的理念，以实现市场行为规 范化、场容场貌秩序化、 管理流程程序化、 内部管理信息化、 监控手段科技化为目标，不断加强文明施工、安全生产、工 程质量等各类要素的管理，将本标准贯彻落实于施工现场管 理的始终，促进公司建筑施工现场管理的科学化、规范化和 标准化，进一步提高企业管理水平，弘扬建发品牌。 1 在项目施工中，为了使工程能够安全、顺利地开展，尽 可能发挥每个职工的工作积极性，确保每个生产人员的安 全，作到“高高兴兴上班来，平平安安回家去” ，必须加强 施工现场的安全管理，项目部和各施工作业处共同努力，创 造一个良好的、安全文明的工作环境。 三、实施要求 1、各项目经理部严格按照上级管理体制的各项要求制 定有关安全文明生产条例，落实必要的安全设施，防护及各 种标志牌等，确保达到标化的要求，使每个进入现场的人员 都有足够的安全感，全身心地投入到生产建设中去。 2、项目部成立以执行经理为组长，各作业处负责人为 副组长，安全员为组员的安全领导小组，负责日常安全生产 的指挥、监督、执行。坚持每天有布臵、有检查、有记录、 有结果，每周一评比，每月一总结，做到有错必纠，毫不松 懈；作到工地上有人劳动，我们就有安全员在现场，要及时 地发现隐患，及时处理隐患，使之消灭在萌芽状态之中，而 不致酿成任何大小的安全事故。 3、凡是进入现场施工的人员必须接受入场安全须知的 教育，尤其是对那些安全意识薄弱、文化水平较低的施工人 员，更要耐心地、 细致地进行教育， 确保其听得懂、 做得到， 而不是流于形式，一讲了之。项目部将根据现场单价工程的 特点，以各种形式组织他们学习，提问有关安全生产方面的 2 知识，甚至进行考试，有针对性的抓好安全文明生产工作。 4 、进入施工现场的安全管理人员必须经过培训，持证 上岗，应具备较强的责任心，能够吃苦耐劳，做到眼快（能 发现问题）、眼勤（多在现场巡视） 、嘴勤（发现问题多讲） ， 认真的做好本职工作。进入施工现场的特殊工种施工人员 （电工、电焊工、架子工、机操工等）都必须经过有关部门 的正规培训，持有上岗证件、熟悉各项安全操作规程，能够 经常对机器具进行保养，保证机械运转良好，不带病作业。 5、安全生产的关键点是必须做好事前的安全技术交底 工作。在每个分部、分项施工技术、质量要求交底的同时， 必须做到、做好安全技术交底的工作，施工操作注意事项， 脚手架、防护设施等是否符合安全操作要求；施工时要做到 不伤害自己，更不伤害别人。 6、施工操作的过程中，要加强巡视工作，加强过程控 制。现场发现问题能够及时纠正，清除施工中的任何不安全 隐患。 7、项目部每周五下午组织现场管理人员对现场的安全 生产、文明施工进行大检查，对照标准化工地评分表进行打 分，开展施工作业处之间的竞争，低于 85 分的，将对其进 行教育、处罚，并责令限期整改；高于 95 分的给予相应的 奖励。以教育为目