1计划与物控课程分享之PMC.docx

生产计划与物料管控之PMC 很多时候，大家会有这种感觉：一心投入工作，尽心竭力，但面 对接踵而来的问题，往往是穷于应付，疲于奔命，最终导致结果也是 不尽人意。至于为什么会这样，我们为什么管得很累，为什么每次都 是这样一个恶性循环，我们总会说“计划没有变化快，有什么办法呢， 只能兵来将挡，水来土掩”这样的话。对于这种“任何事都分为三段： 事前、事中、事后，事前没有规划、事中穷于应付、事后缺乏总结” 的解释亦可理解，但对我们来说实际意义不大。我需要的是应对的具 体方法。PMC就是为解决这样的问题而专门设置的负责计划和物料统 筹的机构。 首先大家想一下，公司的生产计划是什么样子，谁来下达的，归 口公司哪个部门？是不是一张由业务室下达生产计划表，内容只有需 要生产产品的名称、数量（甚至没有数量），至于所需物料、人员、 设备等能不能匹配，能不能直接派工生产，不知道。这样的计划有什 么意思呢，这样纯粹是为了计划为计划，没有多少实际意义。计划是 什么呢？计划不是我们见到的所谓的计划表单，更不是一张废纸，而 是一个体系。计划是由组织系统、运作系统、表单系统组成的一个体 系，而PMC负责体系的运作的一个独立的部门，既不归业务部，也 不归生产部，而是业务部和生产部之前衔接的桥梁、纽带，统筹计划、 物控、仓管、采购四大职能，承担交期的责任。 根据企业规模，PMC部的具体职能略有不同。一般小型公司PMC 部门涵盖计划/物控/采购/仓储四大职能；中型公司，采购职能被独立 出去，PMC经理统领计划/物控/仓储三大主管；大型公司，仓储和运 输整合成物流部门（当前发展趋势配送中心），但在PMC系统中计 划和物控必须紧靠。 不管企业规模如何，PMC系统高效运作离不开系统四大员，计划 员、物控员、采购员、仓管员。随着企业规模扩大，系统四大员在企 业的归口部门可能不同，但在PMC系统中的职责和权力没有变化。 具体如下： （1）计划员：准时交货、计划达成。 （2）物控员：库存周转、物料申购。（对内） （3）采购员：准时到料、跟单催料。（对外） （4）仓管员：账物相符、物料保管。 下面通过系统运作流程图来具体认识PMC系统运作及各部门之间对 接关系。 销售回款率（业务部） 准时付款率（财务部） 由上图，我们可以看出： 公司整体业绩的达成与各部门均有直接关系，部门之间相互促进、相 互制约，共同进退。任何一个部门业绩的达成与否，直接影响公司整 体的业绩达成。因此更加需要设置独立的PMC部门，在公司整体利 益的角度，统筹协调人、财、物、产、供、销，确保目标达成。 本篇暂时分享到这里，下篇分享内容为如何制定具体的生产计划?