零售战略与营运管理概述.pptx

七大零售技术;本章提示;本章内容提要;关键词;零售故事：从原点到新的起点;零售故事：从原点到新的起点;启示;;零售业发展：划定区域目标、确定可能门店位置、商圈考察、选址、门店改造、人员培训、日常营运。 商圈考察与选址：定义商圈范围、描绘商圈地图、商圈交通情况、商圈人口和消费能力情况、成本情况、评估商圈未来潜力、归纳商圈类型、完成商圈报告。;品类界定及花色品种管理（设计模子） 商品组合计划 推广促销计划 空间计划 信息管理与数据分析 执行监控管理 分配、库存、补货、价格 促销管理、空间管理;品类管理以改进商品结构。 单个货架的商品配置。 不同商圈的货架变形。 确定货架类型。 确定卖场配置类型。 补货管理。 商品引进与淘汰相结合。;VM：Visual Merchandising,商品展示效果管理。如： 橱窗设计 商品陈列 店铺形象 VM属于总部统一规划职能。 VM与总部营销职能在同一框架内。 总部通过技术手段保证门店VM严格执行总部规范。;零售业是一个没有应收帐的行业。 可以利用大量的现金进行资金运作产生非主营业务收入。 零售总部应该设立财务中心，实施内部融资和短期投资。 从长期来看，资金运作必然成为零售企业的核心竞争力。;2、商品经营;商品管理组织职责;品牌价值;营销技术;为什么商品少而顾客说全？;3、选址技术;开店的最高指导原则;基本概念;;基本概念;基本理论;基本理论;基本理论;基本理论;基本理论;基本理论;例：地点评分准则;4、IT技术;操作系统;绝对经典;系统开发的基本原则;;5、财务管理;财务问题的三个层面;财务问题的三个层面;财务问题的三个层面;;6、物流配送;中央 配送 中心 CDC;;;;;中央 配送 中心 CDC;供 应 商;中央 配送 中心 CDC;;再谈物流概念;差异;7、人力资源管理;;;员工个人信息 – HR模块的主要信息基础 可存放员工信息的栏位非常多 可以方便地增加栏位，满足公司特殊需求 按照员工信息的性质不同进行逻辑的分类 提供有效的系统控制与输入检核;组织计划 岗位职责说明;职位评估;并提供培训管理;8、成长发展;企业寿命的10个阶段;中国企业死亡之路;商业增长的两种主要方式;沃尔玛;作业2;怎样移动富士山？;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。8月-218月-21Monday, August 2, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。20:44:3320:44:3320:448/2/2021 8:44:33 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2120:44:3320:44Aug-2102-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:44:3320:44:3320:44Monday, August 2, 2021 13、志不立，天下无可成之事。8月-218月-2120:44:3320:44:33August 2, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。02 八月 20218:44:33 下午20:44:338月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。八月 218:44 下午8月-2120:44August 2, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/8/2 20:44:3320:44:3302 August 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。8:44:33 下午8:44 下午20:44:338月-21