班组计划与生产组织(new).pptxVIP

计划与生产组织; 两军对垒,将军们运筹帷幄,谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战? 　 　　 激烈的市场竞争中,企业家制定的宏伟目标,最终由谁来实现? 号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者．班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志． ; 下表中列出了三类班组长及其班组的工作情况，请针对三个班组的工作情况分别对三个班组长进行评价。 ;类别; 班组长的作用不在于自己亲自干了多少活，重要的是如何组织员工，充分调动班组成员的积极性，发挥班组成员的主观能动性，创造出更大的业绩。 ; 现代企业需要怎样的班组长？; 计 划：如何做好计划 计划的实施 生产组织：岗位之间的接口处理 如何执行规章制度 如何决断 如何用人 ;【温馨提示】 凡事预则立，不预则废。 ; 班组计划管理的主要任务是：认真执行企业、部门下达的任务，并将其更具体地落实到班组每个成员、每台设备上，使班组的生产能力得到充分发挥，进而保证企业安全、优质、高效、低耗地完成各项计划，取得理想的经济效益。;计 划 如何做好计划 做计划的原则 做计划的基本程序