薪酬体系设计讲述.pptxVIP

XX薪酬体系设计现场宣讲1、薪酬体系概述2、薪酬体系设计方案3、过渡实施项目全貌：公 司 战 略前期调研绩效管理指标体系职位描述职位序列/人员结果职位/人员评估激励系统奖金分配付薪理念薪酬系统福利总报酬现金精神薪酬非工作报酬福利和服务雇佣安全感学习的机会休闲设施其他职工班车商业保险会员卡社会保障免费用餐保护项目员工服务长期激励短期激励变动收入固定收入个人团队发展空间病假休假节日工作环境公司文化激励体系全貌薪酬设计原则：所有管理系统的建立都是为了有助于战略目标的实现，激励体系作为人力资源管理系统的一部分同样需要在此原则下进行设计一致性原则竞争体现在社会上和人才市场上，企业的薪酬标准要有吸引力，但企业应该根据公司所处阶段、付薪能力、战略定位确定合适的市场定位，对于不同的报酬形式在不同时期的定位也是不同的。竞争性薪酬体系需要体现的是按绩付酬、按劳分配，克服“平均主义”、“大锅饭”现象，体现差距。公平性薪酬体系是牵涉到每一个员工的切实利益，是需要具体实施的体系，因此可操作性将是对体系最实际的要求。可操作性符合国家法规、条例。合法性工资体系需要解决的重点问题：内部公平性外部竞争性阶段工作回顾：阶段内容典型岗位/人员评估典型岗位等级表薪酬方案整体设计典型岗位工资设计所有人员薪酬设计11/15~1911/22~2611/15~11/3011/30~12/1012/10~12/30阶段时间9