薪酬体系介绍PPT-精品课件.pptxVIP

薪 酬 福 利 体 系联想集团人力资源部2001年4月薪酬福利体系月薪工资津贴公司级表彰表彰奖奖励部门级表彰薪酬福利红包认股权社会福利福利公司福利联想集团薪酬福利体系 结构介绍总则发展目标：争取在国际企业中具有的相当竞争力水平，并努力保持在国内企业中的领先地位。发展原则：长远规划、稳定发展工资总额增长率〈＝销售收入增长率 联想集团薪酬福利体系 总则总则个人定薪原则简介 1）以岗定薪:为岗位付酬 2）以业绩定薪:为业绩付酬 3）以能力定薪:为能力付酬 联想集团定薪原则 以岗定薪联想集团薪酬福利体系 总则岗位定级1.进行岗位评估: 利用CRG评估工具从以下七个方面进行评估：对企业影响，监督管理责任范围，沟通技巧工作复杂程度，解决问题难度，环境条件 2.确定岗位定级： 岗位定级是定薪、股权分配、福利待遇的基础联想集团薪酬福利体系 工资个人定级岗位定级员工能力员工个人定级员工个人级别工资试用期个人定级转正后个人定级联想集团薪酬福利体系 工资月薪月薪 = P*Q*个人级别工资 P——部门季度业绩系数 Q——季度绩效考评个人表现系数联想集团薪酬福利体系 工资9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。