2018一级建造师考试《项目管理》十大经典法则.doc

2018一级建造师考试《项目管理》十大经典法则 2018一级建造师考试《项目管理》十大经典法则 PAGE / NUMPAGES 膅PAGE 肃莈 袈羂 蒆莂 芅薆 膀羁 薀薁 芅节 芅螇 蚁腿 肇膀 芇膂 莅肈 肁蒇 蝿羃 肆肂 蒅羅 蒂聿 芇薂 袅肂 薅芆 蕿莇 罿膁 薄羃 蚄蒇 羀衿 莇螀 蚇袃 螄蒄 莁膇 腿荿 莆螃 袄蚅 螂虿 薇芃 膅蚃 袄袇 膃羇 芈袂 膈薃 羄膈 艿薀 羀蒁 羆蒃 肄肅 蚀螈 蒈肀 螅蒃 膄莆 肁莀 膀虿 蒄莃 芄薇 蒂蚈 2018一级建造师考试《项目管理》十大经典法则 本文由李雪梅老师编写整理，大家定要仔细学习！ 2018一级建筑师考试《项目管理》十大经典法例 【纲要】2018一级建筑师考试《项目管理》十大法例。为帮助 各科目考试更好的学习项目管理，小编整理了以下十大经典法 则。 2018一级建筑师考试《项目管理》十大法例内容以下： 1、项目决定数运法例。 项目是信用之本、效益之源、人材之基，是公司的窗口和镜子。 一个项目的成败牵动全局， 影响一片甚至整个市场， 它决定项目 长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前程。 2、实力致胜法例。 项目是公司实力的显现， 公司的整体实力决定项目的成败。 所谓 实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验 ;技术人员和专业骨 干的素质;设施的先进性和配套能力 ;财务情况;丈量、试验、核 算等基础工作，这些因素相乘的得数。实力更重要的表现是桥、 隧等专项施工能力，只有不停优化生产因素，提高专项施工能力， 才能保证项目屡战屡胜。 3、未战先胜法例。 孙子曰：多算胜，少算不胜，由此观之，输赢见矣。所谓多算， 就是预先的策划，在项目施工睁开前一定加重申研，合理布局， 优化设计，拟定和选择最正确施工方案，并展望成本，也就是双预 控。在此基础上，配置生产因素，组建项目部，完美管理体制。 同时，方案一经确立就一定果断履行。 4、主要矛盾和木桶效应。 本文由李雪梅老师编写整理，大家定要仔细学习！ 组织项目施工一定擅长抓住对项目起最要点作用，关乎成败，直接影响工期和利润的要点问题，收到牵一发而动浑身的成效。如桥梁的水中墩、地道洞口段和不良地质段等。所谓木桶效应是指决定木桶盛水量大小的是最短的那块木板，要注意发现和补齐使项目漏水的最短的那块木板，使项目的各个结构物和各工序平衡行进，同步达成。 5、输赢在工期，成败在质量。 项目投入一定一次到位，施工一定一鼓作气，迅速打破。这样可 以摊薄成本，争取效益，博得名誉。质量决定数目能否真存心义， 是公司的形象和饭碗，一定严实控制。从原资料的采买检测、模 具的采用、工艺、工序质量标准等，保证每道工序、每个流程都 切合质量要求。评论项目最重最后的砝码是工程质量。 6、海恩法例。 即每一同重要安全事故背后有 29举事故征兆，每个征兆背后还 会有300举事故苗头。只有重视对事故征兆和事故苗头的排查， 贯彻预防为主，防备在先的原则，控制事故易发点，才能保证安 全。 7、技术下手，经济结束法例。 优化设计，工程数目足量进宏图 ;优化施工方案，适当投入，不 走弯路，是保证项目效益最重要的门路。 8、低成本才能盈余。 利润最大化是公司生计的初始动力， 公司一定以获得最大化利润 为根本目标。盈余是公司知足了业主需求，业主对公司的酬答。 本文由李雪梅老师编写整理，大家定要仔细学习！ 波音公司靠技术优势盈余 (其资料成本只占 20%)，邯钢靠成本优 势盈余，海尔靠服务优势盈余。 我们公司的特色决定了我们只好 靠正确的意识、踊跃的行动、规范的管理降低成原来盈余。特别 是外包成本与资料成本，事关项目成败全局，控制不住，成本管 理就是一纸空文，低成本盈余就是空谈。 9、干中学，看中学是最正确的培训方法。 经一事长一智，从自己的难过的经验中学习是最好的学习。 见贤 思齐，相互观摩，扬长避短，才能宽阔视线，我们要着重在实践 的大讲堂上培训提高干部素质。 10、业主是上帝法例。 业主是我们的衣食父亲母亲， 是项目的全部者和管理使用者。 为项目 负责和为业主负责是一致的， 经营项目与经营业主同样重要， 对 项目中发生的问题要以我为主，看重自己的责任，主动办理，不 能诉苦业主、设计、监理单位，这样才能获得业主的尊敬。