SQYZ公司中高层管理者绩效考核体系.pptx

SQYZ公司中高层管理者绩效考核体系 ;SQYZ公司绩效考核规则 目 录;SQYZ公司绩效考核规则 第一章 总 则;SQYZ公司绩效考核规则 第一章 总 则;SQYZ公司绩效考核规则 第一章 总 则;SQYZ公司绩效考核规则 第二章 考核对象和考核周期;SQYZ公司绩效考核规则第三章考核方法、考核主体、考核表;SQYZ公司绩效考核规则第三章考核方法、考核主体、考核表;SQYZ公司绩效考核规则第三章考核方法、考核主体、考核表;SQYZ公司绩效考核规则第三章???核方法、考核主体、考核表;SQYZ公司绩效考核规则第三章考核方法、考核主体、考核表;SQYZ公司绩效考核规则第四章 考核程序;SQYZ公司绩效考核规则第五章 申诉及其处理;SQYZ公司绩效考核规则第六章 保密工作;SQYZ公司绩效考核规则 第七章; 各管理岗位绩效考核主体对照表;市场部总监绩效评价表（小组评价） ; 工 作 态 度; 工 作 业 绩;市场部总监考核表 （考核对象：经理(含)以上级管理人员）;责任感 15%;工作态度 10%;中高层管理者绩效评价表（行为能力）上级考评 ; 客户服务意识; 组织/规划能力;1．通过以上各项的评分，该管理者的综合得分是： 174 分 2．你认为该管理者应处于的等级是：（选择其一）[ ]A [ ]B [ ]C [ ]D [ ]E A．185分以上；B．184-140分； C．139-110分；D．109-80；E。79分以下。 3．评价者意见 评价者签字： 胡凯 日期： 年 月 日;市场总监绩效评价表（管理能力）上级考评;市场总监绩效评价表（管理能力）上级考评; 市场总监考核评分计算表 被考核人： 陈星 岗位名称： 市场部总监 考核日期： 年 月至 月;; 管理者的意见 主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？ 试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。 续表 有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益？ 其他意见： ;;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。8月-218月-21Monday, Aug