陈馨贤_怎样打造中层干部的执行力.pptxVIP

怎样打造中层干部的执行力 一、执行力的现状与实质㈠没有执行力就没有核心竞争力 1、核心竞争力：一是企业（单位）独有的 产品别人无法替代； 二是具有企业（单位）特 性的，不易模仿的专有技 术或技能。 其实质：是组织的一种内在能力，是企业 不易被对手模仿、复制的特性。 2、提升执行力是构建企业（单位）核心竞争力的重要途径。 执行力是决定企业成败的一个重要因素； 是构成企业核心竞争力的重要一环。　汤明哲：一家企业的成功，30%靠战略 40%靠执行力　30%靠运气㈡中层干部执行力的现状1、普遍低下，其表现： ⑴ 拖拉—执行时行动迟缓 其原因：一是性格， 二是态度， 三是缺乏时间概念， 四是不知领导的真实意图， 五是过度追求完美。执行力坚决主张三个第一，三个第二。 行动第一，想法第二； 速度第一，完美第二； 结果第一，过程第二。要形成快速行动，立即执行的氛围，做到：△该行动就立即行动，机不可失，时不再来；△能上午做的事，不拖到下午；△能今天完成的工作，不拖到明天；△能站着开会的不坐下来开会；△能一句话说清的不要讲十句话。⑵死板—像算盘子一样，拨一下，动一下。 执行时缺乏灵活性，更谈不上创造 性地执行。执行力主张：△要不折不扣地执行，但不是死板执行。△要灵活执行，创造性地执行。⑶推诿—以种种理由拒绝服从和执行。 其表现及原因： △不感兴趣的； △时间紧迫的； △责任重大的； △节假日的时候；