市场营销学产生和发展.pptVIP

第四节 市场营销观念的实施 三、树立长期利润观点四、改革企业内部的管理 结构五、建立科学的营销管理程序 第二章 企业战略及营销管理过程 企业战略的含义及重要性 企业战略规划程序及内容 市场营销管理过程 企业战略的含义及重要性 含义：战略是企业以未来为主导，将其主要目标、方针、策略和行动信号构成一个协调的整体结构和总体行动方案。 特点：长远性、全局性、指导性、抗争性、客观性、可调性、广泛性。 第一节 企业战略的含义及重要性 企业战略的重要性 第一节 企业战略的含义及重要性 重要性：P36－37 1、生产社会化程度的提高和专业分工的发展，使企业战略规划日益重要；（资金密集型、技术密集型企业、专业化分工，资产专用性） 2、竞争机制的加强要求企业进行战略规划； 3、消费者结构的迅速变化，要求企业进行战略规划；（需求） 4、企业的战略有调动职工积极性，增加企业凝聚力的作用。 ?? 企业战略管理的两个阶段 战略的规划阶段 战略的实施阶段 规定企业任务 确定企业目标 制定方针 决定战略 建立组织结构 管理组织活动 监控战略的实施 第二节 企业战略规划程序及内容 企业战略规划及内容 第二章 企业战略及营销管理过程 第一步 规定企业任务 第二步 规定企业目标 第三步 选择企业战略方案 第四步 制定产品投资组合 一、规定企业任务 包括企业观念和企业宗