薪酬结构设计与薪酬管理.pptxVIP

薪酬结构设计与薪酬管理内容薪酬管理的趋势及薪酬战略薪酬结构设计薪酬管理内容薪酬管理的趋势及薪酬战略薪酬结构设计薪酬管理外部环境对HRM的要求 持续增强的市场竞争及人才竞争不断发展变化的科技客户的多样化以及客户需求的多样化关注外部人才市场由某一“狭隘”的具体工作转向更为“宽泛”的职能角色灵活、具备多种技能、适应性强的员工队伍工作流程的重造组织机构的扁平化Team Work方式市场与经营组织架构与管理人力资源对薪酬管理的影响更加注重外部的竞争更少的等级和更宽的薪资范围以适应扁平的组织结构（宽带结构）更注重对业绩，能力的奖励将固定的薪资成本转化为可变的业绩奖励更加强调薪酬组合：全面报酬概念 全面报酬VS薪酬无法用金钱量化，如:工作满意度拥有完成工作的工具学习新技能的机会施加影响的机会公司文化 人文环境好团队成员很棒职业发展的机会被“感谢” (非物质方面的认可)可用金钱量化,如:基本工资激励工资短期长期福利退休医疗津贴各报酬要素的影响为什么加入:公司声誉有竞争力的基本工资学习与发展机会有挑战性的工作总体工作环境为什么留下:学习与发展机会总体工作环境团队/同事有竞争力的基本工资有挑战性的工作为什么离开:晋升机会与经理的关系有竞争力的基本工资工作/生活平衡有挑战性的工作摘自TP04年调查数据9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。1