薪酬体系及管理办法.pptxVIP

薪酬体系及管理办法人力资源部目录一、年薪制二、岗位工资制三、薪酬管理办法 年薪制适用范围集团公司总裁、副总裁；股份公司总经理、签订经济指标目标责任书的副总经理化工事业部/基础产业事业部总经理、签订经济指标目标责任书的副总经理三级企业总经理（与事业部签订目标责任书的） 年薪结构基本年薪+绩效年薪+奖励年薪基本年薪的发放办法基本年薪按月发放绩效年新的发放办法绩效年薪根据管理指标与经济指标的完成情况确定如果管理指标与非销售利润指标未达到公司要求，则绩效年薪不予发放当管理指标与非销售利润指标达到公司要求后，如该岗位利 润完成值没有超过最高标准时： 绩效年薪=（考核指标成绩－75%）÷25%×绩效年新基数 （考核指标成绩小于75%时，绩效年薪不予发放）当管理指标与非销售利润指标达到公司要求后，如该岗位利润完成值超过最高标准时，绩效年薪100%发放。奖励年新的发放办法全年业绩考核指标超出全年目标责任后，按照《亿利集团目标责任书》规定计发奖励年薪9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the r