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养老院绩效考核具体内容 养老院绩效考核具体内容 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE7 养老院绩效考核具体内容 PAGE 养老院绩效考核具体内容 第一章 根本要求 第一条养老院实行院长负责制。养老院院长负责主持养老院日常工作，主要负责敬老院的行政领导、综合协调和研究决策养老院建设和管理中的重大问题。 第二条 根据养老院需要和规模配备管理、 后勤和护理等其 他工作人员，原那么上工作人员与供养人员不低于1：10，管理人员按照管理权限由公司调配。 第三条养老院工作人员实行聘用制，按照市民政局批准的名额，由敬老院聘用厨师、护理等工作人员。 敬养老院聘用工作人员应坚持公开、公正、公平、择优的原那么，在具有本市户籍、年龄18周岁以上；思想政治好，作风正派，爱岗敬业；遵纪守法，品行端正，具有为养老事业奉献的精神；初中以上文化，同时具备岗位所需的技能条件；身体健康的自愿报名应聘的人员中择优聘用，并由公司审批后上岗。 养老院应与工作人员签订聘用合同，一年一签，其工资按照 市政府确定的标准发放， 同时，可用院办经济收入和其他可用资 金为其办理养老保险〔交其单位应交局部〕和工伤保险，临聘工作人员个人必须参加养老保险、新农合或城镇医疗保险。 第四条养老院应加强工作人员管理，严格绩效考核，对不能胜任工作、未完成工作任务、严重违反纪律和聘用合同的应及时予以解聘；每半年召开一次院民会议，对工作人员进行满意度测评，测评满意度达不到80%的予以解聘。 第二章 院务管理 第一条 敬老院应建立院民自我管理、自我效劳、自我监督 的运行机制，提倡和要求院民参加力所能及的劳动和活动， 根据 需要和院民身体状况组成护理效劳、后勤保障、环境卫生、平安 保卫、文化娱乐、生产经营和互帮互助等小组，组织开展好院务管理。 第二条 养老院应建立和完善学习、会议、请假、卫生、财 务、伙食管理等规章制度，制定和明确岗位职责，并公开上墙，坚持和严格执行，构建依规依法管理的良好机制。 第三条养老院应建立健全院务公开制度，定期公开财务、供养质量及老人关心的热点难点问题。 第四条养老院应标准效劳，不断提高供养水平。应根据季节变化，为老人添置和更新适时的衣被；按照荤素搭配、营养合理、饭菜可口的原那么和每天有荤菜，每餐三菜一汤的要求，每周制定菜谱，保证伙食标准，提高生活水平。 第五条养老院应加强院民寝室、厨房及院落环境卫生，经常保持整洁、干净，搞好绿化美化，创立团结互助、文明友爱、感恩常乐、积极向上的院风，积极争创卫生、文明单位。 第三章 财务管理 第一条 养老院为单独开列账户，单独建账管理。养老院种、 养、加工，社会养老等所有经营收入，有关部门捐款捐物，上级民政部门、政府的拨款、财产转让、出租收入、利息收入等均应入账。 第二条由公司负责会计工作，养老院工作人员担任出纳。支出票据由院管会监督人员签字〔盖章〕，院长核签。 第三条实行一支笔审批制度，所有开支均需报院长审批，重大支出需院务委员会集体讨论，并报公司领导审核。支出凭证必须符合财经制度，并有经手人、院管会监督人和院长签字，会 计审核前方可报帐。 第四条 每月10日前由养老院出纳将上月收支票据分类汇总 报公司财务审核，合格后加盖审核印章，再交会计记账；出纳负 责管理银行账户，应建立银行进出帐和现金流水账， 做到日清月 结。 第五条 财会人员应妥善管好养老院的款、物等，严格按照 现金管理条例，养老院库存现金原那么不能超过 3000元，由出纳 保管，钱款丧失自负责任。必须建立物品出入库登记制度，做到条理清楚，使用去向明确；院里所有的固定资产都要登记造册，建立台账。 第六条养老院管理办公室分院建立收支统计台账，每次审核后按供养支出、公务支出、设备维修费等工程统计，作为考核依据。养老院管理办公室审核上月开支后再核拨当月供养经费。 第七条财务收支，要严格按照财经纪律办事，各项资金必须做到专款专用，特别是公务支出不能占用其他各类专项经费。 第八条养老院一次性设备购置、维修及其他非常规支出500元以上的，必须公司审批同意；1000元以下支出的，由院务 管理监督人员签字后， 再由养老院院长审签。 院长在财务开支审 批中，要严格按照财经纪律办事， 不得挪作他用。不得滥发奖金、 补贴和实物。 第九条养老院财务收支情况应按月向老人公布，接受老人监督。 第四章 平安管理 第一条养老院应建立平安工作领导小组，院长是养老院平安工作的第一责任人，应制定和完善各项平安制度，严格按照平安标准操作。采用多种形式定期对院民进行平安知识教育，在院民中培养和树立平安第一、平安无小事的意识。建立重大事故报告制度。每半月进行一次平安工作大检查，及时排查院内设施设备、地质灾害、防洪度汛、危房等平安隐患，发现平安隐患及时报告、及时整改。 第二条 养老院应强化消防平安，杜绝火灾事故。