设计管理-体系课件.ppt

IKEA 宜家的成功不仅仅在于它 整合了 商流 、 物流 ，而是 它用于整合商流、物流的 核心理念——生活方式。 正像我们前面说的：在人 们心中，用宜家 IKEA 已经 象吃麦当劳、喝星巴克咖 啡一样，成为一种生活方 式的象征。 IKEA 设计管理层次 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 1984 年，设计管理专家 Topalian 将设计管理的范围分成两个基本层 较低层次的“设计项目管理”——短期行为 次： 较高层次的“企业设计管理”——长期行为 1984 年， Oakley 认为设计管理分为： 一是围绕具体设计项目所开展地工作——工程操作层面 二是制定公司的设计政策和策略、监督设计——公司管理层 英国国家标准 将设计管理的范围分为三个层次： 企业层次的产品设计管理 项目层析的产品设计管理 设计活动方面的管理 ￣ 典型的设计层次管理内容细则 Topalian 的两层次设计管理范围与内容 1 ）企业设计管理层次 推动设计技术对企业利润的贡献作用 制定设计政策与设计战略 对设计的领导与负责 决定设计在企业中的地位 组建企业设计管理系统 负责对企业的设计与设计管理的检查 负责对设计项目的投资 确保设计合法化 企业形象计划的的设计与实施决策 2 ）设计项目管理层次 执行不同性质的设计项目和设计程序 制定设计规划与程序 选聘设计师 组建与管理设计团队 计划和管理设计项目 建立设计项目的文档和控制系统 进行设计研究 展示与提交设计方案 完成设计全过程 设计评估 1984 年， Oakley 提出两层次设计管理范围和内容 1 ）设计政策管理层次 建立设计目标，制定设计策略 界定和建立，维持设计标准 进行设计检查 组织设计活动 评价设计结果 2 ）设计项目管理层次 计划，预算和管理设计项目 招聘设计师及其他相关专家 管理设计项目小组 参与设计所涉及到的相关法律活动 评估每个完成的设计项目 1989 年 chung 提出三层次设计管理范围与内容 1 ）在操作层次的设计项目管理 2 ）在战术层次的设计组织管理，包括公司内部的设计组织和外部的 设计顾问公司 3 ）在策略层次的设计创新管理，包括公司形象识别，公司设计策略， 公司产品识别与色彩计划等 ? 我国台湾学者邓成连提出四层次设计管理观念分类，把设计管理 分为高层、中层、低层与设计执行四个组织层次。 组织层次 高层设计管理 设计管理层次 设计政策管理 负责经理级别 高层管理者 主要职责 公司计划，产品计划，形成设计政策，负 责设计监督，主要设计投资政策的评估 中层设计管理 设计策略管理 设计副总 规划设计策略，组织设计资源，协调设计 部门与其他功能部门，公司与外部设计顾 问的沟通渠道 设计组织的日常设计行政，组织设计资源 （人员和设备），提出设计项目企划，提 供明确的设计规范，日常的沟通协调，项 目控制和审查 负责控制设计进度，主持各种项目小组会 议 低层设计管理 设计行政管理 设计经理 设计执行管理 设计项目管理 项目负责人 基本上设计管理理论都是关于设计战略，设计计划，企业形 象，产品形象，设计项目管理，人力资源管理，设计法规及设计 创新理论。这些理论相辅相成，互为关联。 优良的设计战略，合法的设计政策，明确的设计计划有益与企业 经营 企业形象是企业竞争制胜的利器 设计项目管理是设计管理的主要对象 人力资源是企业中活的灵魂 设计法规管理是企业生存的保障 设 计 管 理 理 论 体 系 理论指导层 设计战略 设计战略 企业形象 品牌形象 产品形象 项目规划 阶段管理 项目控制 项目评估 设计项目管理 设计指导层 人力资源管理 组织管理 设计师管理 设计沟通 合同 知识产权 设计法规管理 IKEA 家居 真正的宜家精神，是由我们 的热忱，我们持之以恒的创新 精神，我们的成本意识，我们 承担责任和乐于助人的愿望， 我们的敬业精神，以及我们简 洁的行为所构成的 —— 英格瓦 · 坎普拉德 宜家世界范围的运营网络 ? 宜家是二十世纪中少数几个令人眩目的商业 奇迹之一，从 1943 年初创从一点“可怜”的文 具邮购业务开始，不到 70 年的时间就发展到在 全球共有 292 家连锁商店，分布在 42 个国家， 雇佣了 12 万多名员工的“庞然大物”。 2009 公司。 ? 宜家在全世界 54 个国家有多达 1300 家供应 年销售额达到 290 亿欧元，是世界最大的家居 商，同时在 16 个国家设立了 27 家物资分拨中心 ? 宜家员工总数达 12.78 万人，分布在 39 个国 家和地区。 ?宜家的创始人英格瓦·坎普拉德 ? (Ingvar Kamprad) ? 1926 年出生在瑞典南部的斯马兰。 ? 1943 年，坎普拉德 17 岁那年，由于学业优良，父亲给他一笔钱作为礼物奖励他。坎普 拉德用这