电气公司经营策划控制程序.docVIP

江苏洛克电气集团有限公司 文件编号：LK/QP-M1-01 版次：B/0 经营策划控制程序 更改日期： 页次： PAGE 9/7 目的 根据公司长远的发展需求，结合公司运营的情况，规划公司未来的发展前景，并明确公司阶段性的经营目标及发展战略，不断增强企业的竞争能力，使企业在稳定中求发展，在发展中求提升，以促进公司持续发展和永续经营。 适用范围 本程序适用于公司企业战略管理。 术语 3.1战略管理：是企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。 职责 4.1总经理负责公司中长期发展规划、年度经营计划的批准。 4.2管理者代表负责公司中长期发展规划的编制，各部门部长负责中长期发展规划的审核。 4.3管理者代表负责组织进行企业战略规划，年度经营计划的审核，组织召开月度总结报告会。 4.4各部门配合管理者代表进行企业战略规划，将部门工作计划实施情况呈报管理者代表。 培训和资格 5.1 总经理、管理者代表、各部门部长应接受过本程序文件的培训。 工作程序 岗 位 流 程 图 工 作 内 容 支持文件和记录 顾客、股东、员工等期望，市场调研，业绩表现，内外部环境 顾客、股东、员工等期望，市场调研，业绩表现，内外部环境 公司质量体系策划时，考虑：