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半军训化管理心得体会 军队是一个纪律严明、执行力很强的团队， “军令如山，令行禁 止，军无戏言”是军队的特征也是一种团队精神文明，这种精神也是 我们所需要的。下面就是小编带来的半军训化管理心得体会，希望能 帮助大家! 半军训化管理心得体会 1 20__年我矿根据《王洼煤业公司青年准军事化管理实施方案》 (王 煤党发【20__】26 号)的总体要求，积极开展准军事化管理工作，在公 司准军事化管理领导小组的正确领导下，在全昆工广大干部、职工的 有力支持和配合下，我矿准军事化管理工作取得了一定成绩，达到了 预期的阶段性目的。 为了总结成绩，寻找差距，进一步促进准军事化管理工作，现将 今年以来我矿开展的准军事化管理工作简要总结如下： 一、全年准军事化管理工作情况 今年以来，我矿积极推行准军事化管理，为此制定了《王洼二矿 中军事化管理实施方案》 ，在本方案中明确了准军事化管理的目的、 意义，明确了具体思路，详细规定了准军事化管理的内容和标准。矿 领导高度重视，专设准军事化管理领导小组，组织分阶段实施。 (一)全面推开阶段 (20__年_月～7 月)。主要目标任务是宣传发动 ，军训切入，培育理念。通过制订下发推行准军事化管理的实施方案 ，成立领导小组和组织机构，全面启动准军事化管理。 (二)规范实施阶段 (20__年_月～12 月)。主要目标任务是按照《规 范》要求，全面推开，系统实施。首先对全矿 40 岁 以下所有人员进行为期一月的军训，其次是对生产单位所有人员 分班次、部门分批进行军训。全矿各单位结合实际制定各工种岗位规 范标准及考核办法，形成准军事化管理制度体系，全面系统实施准军 事化管理，引导职工养成自觉遵守规章制度、自觉按章办事的良好习 惯，形成全矿一盘棋、雷厉风行、快速高效、步调一致的工作格局。 第 1 页 (三)显效提升阶段 (20__年_月～5 月)。主要目标任务是提高工作 效能，创新工作局面。全面实施准军事化管理，不断完善管理制度， 充实管理内涵，提升矿井管理水平和综合形象，力争向 “十化”要求 迈进，逐步从粗放管理向精细管理转变，从常规管理向军事化管理转 变，实现企业管理目标、管理手段、管理流程全面优化。 (四)巩固成果阶段 (20__年_月以后)。主要目标任务是，进一步巩 固和发展前三个阶段准军事化管理方面的成果，能在我矿安全生产管 理中得到持续贯彻和落实，形成准军事化管理的长效机制。 二、军事化管理方面所做的重点工作 我们紧紧围绕 “行动军事化、工作标准化、管理精细化、学习常 态化、作风军人化”这一目标不放松，以提高工作效能，创新工作局 面，充实管理内涵，规范员工行为，提高执行力，增强凝聚力，提高 二矿管理水平为重点。 我矿 20__年在准军事化管理方面所做的重点工作如下： (一)不断完善制度、规范流程。在准军事化管理实践探索过程中 ，对《20__年王洼二矿准军事化管理实施方案》进行了认真的修改和 完善，并出台了《王洼二矿中军事化管理规范条例》使之更符合人性 化管理，更能与我矿的实际紧密结合。 (二)长期不懈抓军训。为了将军队的优良传统和作风深入持久的 融入到我矿管理之中;为了在全厂广大干部职工中进一步弘扬王洼煤业 公司职工特别能吃苦，特别能忍耐，特别能战斗，善于打硬仗的优秀 品质，我们长期不懈地抓好了军事化训练这一切入点。依据年初公司 准军事化管理工作会议精神，对全矿各部室、各单位的军训时间、地 点、次数及落实措施等进行了明确规定。为了保证军训效果，配合煤 业公司对每个单位的军训情况进行严格督察和考勤。 (三)持之以恒抓检查。二矿在实施准军事化管理中坚持高标准、 严要求，每月对公司员工的劳动纪律、工作作风及办公区、生活区卫 生及地面、机房、车间的卫生及安全隐患等进行一次全方位的检查， 并将检查结果作了通报，使之与安全生产、工作纪律、文明生产、职 工精神面貌等联系起来;力求使员工上下班着装规范整齐，排队有序进 入工作现场，乘车按要求进行排队，减少了随地吐痰等不文明现象， 酗酒滋事、打架斗殴的少了，电话中普遍使用文明用语，各种会议及 第 2 页 集体活动准时到位并关闭手机已成行为习惯。广大员工执行意识、服 从意识显著增强，使人民军队