某咨询武汉天澄环保关键管理流程设计报告gao1234.pptxVIP

;组织结构方案;关键管理流程是指在组织内部“流转”的一系列关键管理活动，流程不仅仅限于单一的功能或者单一的部门，能够贯穿始终地反映经营情况;流程设计的基本原则;结束;战略管理流程 采购管理流程 人力资源管理流程 行政后勤管理流程 财务管理流程 营销管理流程 工程管理流程 生产管理流程;战略管理流程目录;流程名称：战略规划制定流程流程编号：1. 1流程拥有者：计划经营部;流程名称：战略规划制定流程说明流程编号：1. 1流程拥有者：计划经营部;流程名称：年度经营计划制订流程流程编号：1.2流程拥有者：计划经营部;流程名称：年度经营计划制订流程说明流程编号：1.2流程拥有者：计划经营部;流程名称：部门业绩考核流程流程编号：1.3流程拥有者：计划经营部;流程名称：部门业绩考核流程（续）流程编号：1.3流程拥有者：计划经营部;流程名称：部门业绩考核流程（续）流程编号： 1.3 流程拥有者：计划经营部;流程步骤;流程名称：部门业绩考核流程说明（续）流程编号： 1.3 流程拥有者：计划经营部;流程名称：部门业绩考核流程说明（续） 流程编号： 1.3 流程拥有者：计划经营部;采购管理流程目录;流程名称：供应商选择流程流程编号：2.1流程拥有者：计划经营部;流程名称：供应商选择流程说明流程编号：2.1流程拥有者：计划经营部;流程名称：供应商评估流程流程编