某设计研究院薪酬设计报告.pptxVIP

建设新型薪酬体系 ——广西建筑综合设计研究院薪酬设计报告;;市场经济时代的薪酬导向与原则;公司发展战略;公司发展战略;一、公 平 原 则; 薪酬的作用除了给员工以补偿外，更重要的作用在于刺激员工努力工作，多作贡献，有助于激励雇员。 因此，组织的薪酬方案必须公开，让员工了解与自己相关的各种收入的分配方法和自己可从中得到的全部利益，了解其利益与其贡献、能力、表现的联系，并以此作为自己行动的指导，达到充分发挥物质利益的激励作用； 另外，应尽量减少与员工个人工作表现相脱节的物质分配，因为这样的分配只能增加组织的成本支出，而对员工的工作绩效提高帮助很小，如果分配不当，反而可能降低员工的满意度。;三、岗位与人相结合原则 ;四、竞 争 性 原 则 ;五、经 济 性 原 则 ;六、绩 效 奖 励 原 则;;一、员 工 名 义 收 入 低;二、岗 位 间 收 入 差 距 小;三、员工奖金分配没有反映工作绩效;; 依据综合设计院的工作特点，本次薪酬方案设计考虑了相对贡献、职业风险、市场薪酬状况、优秀人才等因素：;二、薪 酬 方 案 执 行 的 前 提（1）;二、薪 酬 方 案 执 行 的 前 提（2）;;不同岗位人员工作量与产值的关系不同，目