象舞计划战略理解与现状分析.pptxVIP

象舞计划战略理解与现状分析2005年12月27日第一阶段“战略理解和业务现状分析”工作思路对战略的理解战略升级和业务转型对六大流程领域提出的战略性要求六大业务流程领域的关键 改进机会对业务转型的理解业务现状（六大业务流程领域）的初步分析报告内容页码项目进展回顾 …………………………….……………………………...3对新奥燃气战略升级和业务转型的理解……….…………………...….6核心流程战略理解及现状分析…………………………...………..…...21变革管理…………………………………………………………….…..162春节前计划…………………………………………………….........….167项目总体工作计划实施（未包含在本项目范围内）第一阶段现状分析第二阶段规划与设计第三阶段实施规划启动A3.管理体系框架设计A1.对新奥战略与业务模式的理解 A4. 核心流程优化A2.新奥组织、流程、绩效考核现状分析T0.启动项目流程优化实施支持B5. 组织、流程优化与IT实施计划 A5. 部门职责优化 A6. 绩效指标优化B6.核心应用系统解决方案功能评估B2.IT应用架构规划IT系统实施B1.IT现状与差距分析B3.IT技术架构规划B4.IT治理架构规划A7.变革管理A.流程优化工作系列实施项目，未在本项目范围内B. IT规划工作系列理论来源：IBM咨询方法论项目启动会第一周项目组访谈成