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【倍能专栏】社会组织等级评估：迎评六步工作法 最近，很多地方的社会组织等级评估工作乂要启动了。面对等级评佔，很多 社会组织，尤其是初次参评的组织，感觉一头雾水，不知道该做哪些准备工作: 还有的机构，平时工作量就比较大，评估需要梳理和准备的材料繁多，不知怎么 安排部署；还有的机构担心，平时良好的工作水平，如何在评审专家面前充分展 现？ 近20年来，倍能运用国际前沿的组织评估匸具和技术体系，对100多家公 益组织开展过综合战略发展能力评估；自2021年起，倍能承担过多次社会组织 评估指标的设计和具体评佔工作，累计对近200机构实施过现场等级评佔。基于 丰富的实践，倍能提炼了在社会组织等级评佔中迎评筹备的攻略，概括为六步工 作法，与大家共享。 第一步：吃透指标 在实际评估工作中发现，很多机构的迎评材料没有准备好，相当一部分原因 是对于指标的理解不够，没有按照指标的要求，对机构的」:作进行系统梳理、整 理和归类。 1、 明了指标架构体系 首先我们来看指标的架构是什么样的？自2021年开展社会组织等级评估以 来。虽然经过多年的发展，一级指标体系的主体框架依然没变，仍然沿用了过去 的4个大类的工作：基础条件、内部治理、工作绩效和社会评价。在每一个一级 指标下面，又设有二、三、四级指标，逐级对内容进一步细化。 要注意，指标可是不是一成不变的，因时因地都会有不一样！随着年份不同， 上面4类指标的细