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安全员工作心得体会 自从公司以来以 “专职安全员”身份参加工作以来，一直以 “做 一名合格的安全员”做为现行本职工作的追求目标，为此谈谈我的一 些工作心得与体会。本文是安全员工作的心得体会，欢迎阅读。 安全员工作心得体会范文 1 近日，局领导小组要求所有安全管理人员对安全生产工作进行反 思，检查，现就本人担任安全员以来，讲一讲安全工作的心得体会， 讲一下自身存在的问题，剖析根源，进行整改，以便更好的开展好公 司的安全工作。 一、个人在安全方面的主要问题 1、 “安全第一”的思想没有牢固树立。一是对安全的重要性认识 不足，思想有所松懈。我在基层站段领导班子分管安全生产多年，深 感安全生产的巨大压力，天天与铁路行车打交道，安全隐患时刻在身 边，在风口浪尖上如履薄冰，为了保证安全，不得不全身心投入，加 强管理，严防死守。到指挥部任职以后，就产生了 “洗脚上岸”的思 想，认为建设系统综合部门的工作，特别是项目前期管理与安全不是 直接关系，安全思想开始松懈。既不去施工现场，也不主动过问安全 的事，满足于项目实行招投标及签订合同，要求和规定都有了，施工 单位也承诺了，至于合同及其承诺的履行情况，很少到现场进行检查 ，没有充分认识到安全 铁路建设重中之重的工作，建设项目管理无论 前期后期都离不开安全。这种思想和做法与铁路建设工作的要求存在 大的差距，与当前的安全管理极不适应。 二是安全管理有所松懈。主观认为，所在部门管理的是项目的前 期工作，对安全工作管理不够严格，对部门人员的要求也不高，满足 于项目合同签订了，项目实施后也很少到现场检查落实，对施工安全 情况也没有及时了解和掌握，合同中有关安全管理的条款套用规范文 本，可操作性不强 ;设计由计统处委托，设计合同没有及时签订，设计 文件供应不及时影响项目的实施，推图工作主动性不够，依赖于计统 处的发放，施工图审核工作因种.种原因未能正常开展，以会审代替审 第 1 页 核，强制性标准的执行依赖于施工图设计，这种问题对建设项目的安 全而言是极为不利的。 三是个人的业务知识和管理水平与建设项目的安全管理还不够适 应。主要表现是对安全管理的规章制度和强制性标准没有完全理解和 掌握，满足于原在站段分管安全工作时所具备的常识，宏观要求多， 微观管理少，安全管理知识和管理理念没有与时俱进，特别是与大规 模的铁路建设所要求的安全管理不相适应，与时时刻刻关系着既有铁 路扩能改造，对安全管理要求更高的更新改造项目建设不相适应。 二、整改措施 1、提高认识。就是通过开展安全大检查大反思活动，进一步提高 建设项目安全重要性的认识。当前，工管所主要负责更新改造项目的 建设管理，既有线施工对铁路运输安全干扰极大，稍有不慎就会发生 事故影响行车。干铁路，搞建设，无论前期后期，安全始终是永恒的 主题，安全无保障，运输就没有效益。违章就是犯罪，违章就是杀人 ，这是血的教训带给每一位铁路职工的警示。因此，管理工作必须牢 固树立安全第一的思想;牢固树立全员全方位安全管理理念 ;牢固树立 既有线更新改造建设项目成也安全败也安全的观念，特别是要改变建 设项目前期管理与安全无关紧要的错误认识和于己无关的思想，把建 设项目的安全管理作为己任，融入中心工作，融入部门管理，融入岗 位责任，自觉履行职责，加强安全管理; 2、提高主动性。要立足部门管理工作，主动加强安全管理，在搞 好项目前期工作的同时，要主动介入项目的后期实施全过程，加强督 促检查，了解现场情况，掌握施工进度，，充分发挥部门管理人员专 业管理的优势，及时发现和解决安全管理存在的问题，督促施工单位 整改，消除安全隐患，确保施工安全; 3、加强管理。一是要加强合同履行情况的检查，及时发现和纠正 合同履行不到位的问题，特别是合同中约定的安全管理不到位的情况 ; 二是要加强计划和统计管理，与上级管理部门加强沟通，确保投资计 划足额下达，从资金安排上确保安全 ;三是加强推图工作，与供图部门 加强联系，并完善设计合同的签订，把被动等待供图部门发图变为主 动推图，通过及时供应设计文件，满足项目实施需求，以此确保安全 。 第 2 页 4、修改完善部门管理办法。结合建设管理职能的调整，按照指挥 部的总体部署，对部门的有关管理办法进行全面的修订，特别是对合