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6 6） 高效供应链管理与采购成本控制 培训对象：总经理，副总经理，采购总监，生产部经理，物流经理，采购部经理，物料经理 与主管，采购工程师，研发工程师，研发中心总经理 客户的交货周期要求越来越短， 订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应； 工厂管理流 程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳； 经常性缺料造成交期严重 滞后，但同时呆料库存又不断增长， 导致改善缺乏动力， 掩盖很多的问题；供应链实施管理 千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手？通过本课程的学习，学员将： .）1 ）了解先进的物流运作组织结构和供应.链管理结构 .）1 ）了解先进的物流运作组织结构和供应.链管理结构 2 ） 了解适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的 3）掌握如何通过物流供应链系统制定平准生产计划 4 ）用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化F* 4 ）用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化 F*5 ）掌握现代采购方法与采购技巧 6） 缺货风险和对库存的控制 7） 信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理 课程大纲： 第一章：供应链应用 1驱动供应链优化 为什么供应链供应链管理竞争优势的 12种驱动力业新兴的竞争力 为什么供应链 供应链管理竞争优势的 12种驱动力 业新兴的竞争力 LM/SCM的国内状态和全球化概况 供应链管理的关键业务过程